新形勢下運營商全業務拓展管理新路徑分析

2022-07-09 04:18:02 字數 831 閱讀 8712

作者:周海蛟

**:《企業技術開發·中旬刊》2023年第08期

摘要:隨著全業務經營時代的到來以及移動網際網路的出現,電信行業進入了乙個嶄新的歷史階段,移動與固網的融合變革風暴在各個商業服務領域掀起:電子政務、金融服務、公共安全、環境衛生、零售物流、應急反應類等等。

如何面對新形勢,拓展新思維拓展全業務?在反覆論證和充分調研的基礎上,文章提出了「raci」管理新路徑。

關鍵詞:全業務;融合;raci

中圖分類號:tn929.5 文獻標識碼:a 文章編號:1006-8937(2014)23-0081-02

2023年國家將電信業重組,將原來6家運營商合併成現有的3家,移動、電信、聯通均拿到了全業務牌照,改變了以往單個業務發展模式,具體如圖1所示。全業務運營對各家運營商的經營管理提出了新的挑戰。本文是以乙個地級市為參考模板提出全業務管理新思路。

1 總體規劃

基於raci模型的全業務航母編隊:集中精力發展專線這一基礎通訊業務作為航母;大力拓展以專線為基礎的呼叫中心、**監控、綜合v網業務,作為航母的艦載機,攻擊競爭對手;推廣農信通、校信通、一網通等作為驅逐艦,進攻農村、校園、聚類市場;建立商機收集系統作為巡洋艦,收集重點使用者的資訊化需求以及競爭對手資訊;建立潛在使用者管理系統作為潛艇,伺機策反使用者;建立工維、品管協同機制,作為補給艦,優化流程,提公升支撐力度。總體規劃圖如圖2所示。

2 具體方案

2.1 全業務管理新模式——基於raci模型的全業務航

母編隊raci是專案管理學中相對直觀的模型,用以明確組織運作或變更過程中的各個角色及其相關責任。

注:raci的4個字母所代表的含義分別是:

①誰負責(r=responsible),即負責執行任務的角色。

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