作者：索航
**：《建築工程技術與設計》2023年第14期
摘要：建設專案投資失控是我國固定資產投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設週期長、綜合性強，關係到建設各方的經濟利益，對國民經濟的影響重大。
因此，不斷發展和完善我國的工程造價管理體制是我國社會主義市場經濟能否成功的標誌之一，要促進我國國民經濟的持續協調發展，必須要認真做好我國的建設工程領域的全過程工程造價管理。
關鍵詞：建築；工程；造價；管理；
建築工程一般工期長、綜合性強、複雜程度高，因為對工程造價控制與管理是整個工程管理中的重點之一，須確定建築工程造價管理的物件與內容，合理確定標底和工程**，並對影響工程造價的相關因素進行分析研究，有效提高建築工程造價管理水平。
一、工程造價管理中存在的問題
1、忽視前期工程的造價控制。
長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設專案前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段——審核施工圖預算、工程結算價款。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的「三超」現象。
2、不重視成本控制管理。
在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發現經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發現經濟問題，已無法彌補。在施工過程中只重視技術、生產，不重視成本的節約，不能將優化技術方案、改進施工工藝降低建設成本列入到生產管理過程中來。 3、工程造價控制各環節相互脫節。
投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工單位各自管理，互相脫節。企業的**管理人員與專案的經營管理人員工作溝通不夠，大多數的企業**管理人員和專案上的經營管理人員是分開的，管理環節上存在漏洞，投標人員的投標思想沒有制度來保證準確無誤地傳遞給施工現場的經營管理人員，迫使投標者與施工管理者只能依據社會平均水平這一標準來完成各自的工作。
分析新形勢下建築工程造價管理
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