本檔案規定了鏡頭事業部新產品的設計開發過程中，研發、銷售、工程、生產、品保各部門的工作職責和內容。
下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅所註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本檔案。
新產品開發管理程式 qp-29-q
封樣管理規範 wi-c-462
研發部或銷售部根據新產品的研發方向、目標**，編制《鏡頭專案立項建議書》，提交給研發部副總。
研發部副總組織研發人員進行評審，確定是否立項。
如確認立項，由研發部組織人員，成立專案組、任命專案組長，並編制《鏡頭開發專案小組成員確認書》。
專案組長負責編制新產品的《鏡頭專案設計開發計畫書》，並策劃設計開發進度。
專案組編制《鏡頭專案設計開發方案》、與《鏡頭專案立項建議書》一起，提交至公司總經理進行審批。
研發中心依據《新產品開發管理程式》的規定，進行鏡頭光學設計、機械設計，並組織內部評審。
研發小組負責組織樣品的試裝。試裝樣品不少於20套。
研發樣品的試裝和測試工作，由鏡頭工程部負責。
樣品試裝後，由工程部編制《產品試裝報告》、《產品測試報告》，提交給研發部。
研發部收到試裝樣品和試裝報告後，確定是否組織進行新產品樣品評審。
研發部組織生產計畫部、生產車間、工程部、採購部、品保部，對樣品進行評審。該評審會，通常稱作「轉正會議」。
轉正會議上，研發部需提供《產品試裝報告》、《產品測試報告》、試裝樣品，給參與評審的各部門人員審閱。
轉正結論若為「不通過」，研發部考慮是否重新設計打樣。
轉正結論若為「通過」，由參與評審的各部門人員，在《新產品鑑定報告》上簽字確認。並依據 wi-c-462《封樣管理規範》將試裝樣品封存保留。
樣品評審通過後，銷售部門將樣品送至客戶處，由客戶試用，並收集客戶反饋意見。客戶意見反饋可以是電子郵件、書面報告等形式。
若客戶試用效果不佳，則研發部考慮進行重新設計打樣。
若客戶試用結論通過，則研發工作進入設計輸出階段。
送樣反饋通過後，研發部門需編制物料表、產品規格書、產品檢驗規範、過程流程圖、fmea、產品控制計畫、qc工程圖；準備生產模具、工裝夾具、裝置清單。
研發部門配合銷售部門準備產品推介資料。銷售部門收集資料後，可進行產品市場推廣，拜訪客戶。
銷售部門接受訂單。後續工作流程依據《新產品開發管理程式》的規定進行。
新產品打樣至產品推介資料準備，工作流程見附錄a。
《鏡頭專案立項建議書》
《鏡頭開發專案小組成員確認書》
《鏡頭專案設計開發計畫書》
《鏡頭專案設計開發方案》
《產品試裝報告》
《產品測試報告》
《新產品鑑定報告》
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...
新產品開發管理規定
1目的為確保新產品開發 試製各階段程式順暢，縮短新產品開發周期，減少新產品試製次數，保證質量和進度，降低新產品開發試製成本，滿足市場要求。2 範圍 適應全公司新產品開發。3 質量計畫定義 質量計畫是針對某項產品 專案或合同，規定專門的質量措施 資源和活動順序的檔案。4 職責 4.1總經理批准新產品開...