作者：商傳玉
**：《科技與企業》2023年第01期
【摘要】能否做到安全生產，關鍵取決於員工的主觀能動性，取決於員工對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決於員工對安全問題的個人響應和感情認同。推行人性化的管理，要做到以下四個方面：體現人文關懷、強化制度約束、提高員工素質和豐富文化底蘊，這樣才能引導員工樹立科學的安全觀，激發員工的工作熱情和主人翁責任感，才能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業的安全水平和服務質量，更好地保障安全。
【關鍵詞】安全；人性管理方法
安全在企業是天字型大小大事。實現安全生產不僅能保證正常的生產狀態，還是對社會貢獻，對企業的忠誠，對自已的負責。安全生產主要包括三個方面：
生產裝置、現場環境和崗位人員，這三者，其中人的因素至關重要，佔第一位。有據可查，人的不安全行為是造成事故的最重要的原因，約佔整個事故率的90%。究其事故發生的原因，大部分事故從表面上看是裝置造成的，認真分析該裝置的每個管理細節，還是與人的誤操作密不可分，區別在於，分析人和裝置在事故中所產生的作用到底有多大，到底誰是主要原因、誰是次要原因。
這就說明，只有工作環境中的人，才是造成生產過程中安全或事故的責任者。因此，實現安全生產必須要按照以人為本的科學發展觀點，幫助員工樹立安全意識和提高安全生產的能力，使安全工作步入人性化的管理軌道。
一、人性化管理的概念
「人性化管理」是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提公升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。
人性化的安全管理就是採用讓員工容易接受、願意接受、主動接受的管理方式，引導員工提高安全意識，增強安全防範能力，讓員工真正體會到搞好安全生產是對員工生命健康的愛護，是維護員工根本利益的體現。
人性化的管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。在整個企業中，最重要 最關鍵的因素便是人。因為人是生產工具的使用者，生產資料的掌管者，新科技 新思維的創造者。自然而然地，人成為了企業管理的核心要素，即人性化的管理。來到公司已經兩年多了，對公司的制度和...
人性化管理的經典案例
讓企業的每乙個成員都更深刻地體會到自己也是企業這個大家庭中的一員，並身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。投資理財講師張雪奎和企業家交流時，經常說的一句話...
關於人性化管理的思考
3.人性化管理要融入到制度中 人性化管理是輔助制度實施和執行的重要條件。在制度制定的過程中，就要有對管理物件設身處地的考慮，在尊重員工利益的前提下制定制度，讓人性化的關懷浸潤在制度之中 在嚴格執行制度時，要有人情味，這樣的管理才是人性化管理。4.人性化管理要建立科學的激勵機制 美國心理學家亞伯拉罕 ...