自信心會給你勇氣，並能充分釋放你的能量。
許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程。
商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。
我想要做的就是「脫穎而出」。如果我僅僅是回答他的問題，那麼就很難引起注意。其實老闆們在提出問題之前，腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。
為了顯示與眾不同，我想我的回答應該比提出的問題範圍更廣泛一些，我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點。
成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。
樸實，毫不做作，也不拘泥於禮節，而且總是十分直率。
要挖掘頭腦和心靈裡的東西，了解自己內心深處的想法。
這種領導層扮演「檢查和批准」角色的做法必須拋棄。
只有意志堅定地人才有資格談論諸如「卓越」或「學習型組織」等所謂的軟價值。沒有強硬的措施，軟的方面就不會奏效，軟的價值只有在以行動為基礎的公司文化中才能實現。
發現優秀的人才可以通過各種各樣的渠道。我一直相信：「你與每乙個人的相遇都可視為一場面試。」
對於任何偉大的設想，你都必須不停的督促、督促、再督促，直到「讓每一根針都動起來」。
乙個詞或一句話是不夠的。我們必須用一套制度來支援它才能使其發生。
如果你提出乙個議案，那麼你最好確保所建議的專案取得成功，否則你最好親自接管並取得成功。
「掩飾你的錯誤」是愚蠢的。
千萬不要為任何機構裡的任何該死的工作而妥協「自我」。
慶祝永遠是激勵整個組織的有效方法。
扎根基層才是了解實情的最有效途徑。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感
通用電器的傑克 韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裡，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提公升至第二位。傑克 韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克 韋爾奇從受父母影響不斷建立...
傑克韋爾奇談團隊管理
對那些懷著就醫治病心態前來聆聽傑克 韋爾奇的企業家而言或許有些失望，因為沒能如期望的那樣拿到他親自為中國製造業企業開具的處方。但正如股神巴菲特曾經評價韋爾奇時所說 所有ceo都想效仿他，雖然趕不上他，但如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些。了解傑克 韋爾奇的人都知道，這位 世界第一ceo 熱衷...
韋爾奇自傳筆記
19.我需要看到各個公司領導人的肢體語言，需要看到他們論證自己觀點時的激情和喜怒哀樂。20.抵制 表面認同，內心充滿不信任，甚至激烈的批評。21.毛衣 組織的層級，穿多了感受不到外面的冷暖。公司比喻為一棟樓，樓層為組織層級，牆壁為部門障礙，拆除創造開放空間，想法自由流動。22.他們的爭論富含感 彩，...