19. 我需要看到各個公司領導人的肢體語言，需要看到他們論證自己觀點時的激情和喜怒哀樂。
20. 抵制：表面認同，內心充滿不信任，甚至激烈的批評。
21. 毛衣—組織的層級，穿多了感受不到外面的冷暖。公司比喻為一棟樓，樓層為組織層級，牆壁為部門障礙，拆除創造開放空間，想法自由流動。
22. 他們的爭論富含感**彩，但沒有尊重現實。強調做事情要從現實出發的重要性。
23. 雇員從2410減少到160，力量集中到對先進反應技術上，技術服務業務開展很成功，服務部門扮演重要角色。
24. 我感覺經營者業務，不喜歡很多事情超出我自己的控制範圍之外。
25. 我的目標是將一種小公司所擁有的精神注入ge這樣的大公司中去，擺脫傳統企業的保守思維，從而使我們的公司比只有我們五十分之一的公司更有活力、更靈活、適應性更強。26.
傑克韋爾奇自傳
自信心會給你勇氣，並能充分釋放你的能量。許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程。商業中對嗅覺 感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。我想要做的就是 脫穎而出 如果我僅僅是回答他的問題，那麼就很難引起注意。其實老闆們在提出問題之前，腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再...
《傑克韋爾奇自傳》讀後感
通用電器的傑克 韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裡，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提公升至第二位。傑克 韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克 韋爾奇從受父母影響不斷建立...
韋爾奇講話
王鍵 11 07 30 了解傑克 韋爾奇的人都知道，這位 世界第一ceo 熱衷並擅長人才培養和管理，而他幾十年來在挑人 用人和發展人才上面的實踐總結亦被外界奉為管理聖經之一。而他更是在9月7日由環球市場主辦的gmc總裁論壇期間，幾乎用了一半的時間向在場的中國製造業企業家們強調和傳授他的人才理念。團隊...