表三尊敬的各位領導
您們好！
我叫朱聰為，雲南省曲靖市沾益縣人。我於2023年7月高中畢業考入昆明理工大學，學習建築施工管理。大學畢業後在基層努力工作、虛心學習，在各級領導的指導、培養下逐漸成長起來
2023年大學畢業後，因找不到事做，就來到代河基建隊打工，在沾益火車站（六層、磚混住宅樓）工程木工組做學徒，因虛心上進，加之很想做點事，迎得同事及領導的關注。
2023年5月代河基建隊承建松林火車站住宅樓工程（磚混結構，四層，687.42m2），公司領導提撥我到管理層做收料員，同時協助技術員做些工作。期間因年輕且上進心強烈，即找來很多施工方面的書藉潛心自學，建築識圖、地基與基礎、施工技術、施工管理等書藉。
且不懂的向同事、領導、業主方施工代表、設計虛心請教，不恥下問。跟隨前輩們學習測量放線、各工序施工工藝流程，質量控制、質檢、做資料，安全規範及管理等施工知識。
2023年5月豐登基建隊承建四營火車站住宅樓工程（磚混結構，四層，732.41m2），我為技術員。⑴在開工前，熟悉好圖紙後，提出圖紙設計中的一些問題，在圖紙會審中解決問題，為編編制施工組織設計提供依據資料,做好開工前準備工作；⑵工程中嚴格執行當時國家建築施工驗收規範，針對本工程實際編制的施工組織設計，做好測量放線工作，；適時複檢控制線及標高位置等基準點；以文字形式下達明確、細緻、具體的技術交底工作，並讓作業組長簽章存檔，同期檢查處理交底工作內容作業過程。
根據本工程質量保證措施，配合施工員、質檢員、材料員做好其它工作。2023年6月豐登基建隊承建曲靖行車公寓住宅樓工程（磚混結構，998.67m2），我作為質檢員，材料員參與此工程施工管理。
在開工準備工作時，我隨同管理層實地了解當地鋼筋、水泥、紅磚、木材等主材**、質量；及時根據本工程情況對原材料取樣，做出各砼及砂漿各標號配合比；紅磚、水泥、鋼材等及時取得出廠報告及合格證並送質監站複檢合格資料存檔，該規格型號材料可以確定使用。為編制本工程施工組織設計提供質量及材料資料
工程中嚴格執行當時國家建築施工驗收規範及針對本工程實際編制的施工組織設計、質量保證措施。保證作業過程質量而確定重點控制物件、關鍵部位或薄弱環節。
具體分項工程質量控制注意以下幾個點：①工程測量定位標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高；②基坑(槽)尺寸、標高、土質、地基承載力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規格、數量，基礎標高；③砌體砌體軸線，皮數杆，砂漿配合比，預留洞孔、預埋件位置、數量，砌體排列；④模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩定性，模板內部清理及灑水濕潤。⑤鋼筋混凝土水泥品種、強度等級，砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞、孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置。
凡涉及施工作業技術活動基準和依據的技術工作，都嚴格進行專人負責的複核性檢查，以避免基準失誤給整個工程帶來難以補救的或全域性性的危害。著重複核施工測量如： 建築物定位測量、基礎施工測量、牆體皮數杆檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。
做好隱蔽工程驗收 ；做好成品保護工作；
作好材料計畫、施工前的材料準備工作、現場倉庫管理、原材料的集中、加工、材料領發使用、完工清場及退料**等工作。按期、按質、按量、適價、配套地**生產所需的各種材料，以保證生產正常進行。 經濟合理地組織材料的**，減少儲備、改進保管和降低消耗。
監督與促進材料的合理使用和節約使用。
材料貯備考慮是否經濟、合理、適量。材料的**是否及時，在保證材料的原有數量和原有的使用價值的基礎上，我及時按計畫**材料。 現場儲備的材料大部分是只作短期儲存，投入使用的材料儲存數量及進料時間，按材料需用計畫確定，並嚴格按照施工平面布置圖中所劃出的位置堆放，以減少二次搬運、便於排水和裝卸。
材料進場後，根據其不同性質和存放保管要求，分別儲存於露天或現場庫房內，做到堆放整齊，插有標牌，例如水泥應標出品種和標號，鋼筋應標出級別和規格，以利於清點、搬運和使用。
門窗的加工訂貨週期也較長，尤其是一些特殊、異型門窗的供貨更為突出。進場驗收時我詳細核對加工計畫，檢查規格、 型號、配件及加工質量。驗收後，做到分品種、按規格放整齊，防止木質門窗日曬雨淋變形和鋼門窗鏽蝕。
鋼管腳手、橋式腳手、吊欄腳手等，都按指定的平面位置堆放整齊，扣件等零件堆在能防雨水的地方，以免鏽蝕。
⑴2023年5月牛街基建隊格承建格以頭火車站住宅樓工程（磚混，682.7m2）；⑵2023年5月牛街基建隊承建炎方火車站住宅樓（磚混，877.99m2）,③ 2023年9至2023年7月沿江建築建材公司曲承建靖霞光賓館改造工程（磚混3621.
68m2）, ④2023年7月至2023年9沿江建築建材公司雲承建煤143隊學校改造工程(磚混，2574.31 m2)。任命我為施工員職務。
在開工前，我依據本工程各相關資料及當時國家使用規範規、本工程施工合同、熟悉圖紙，提出問題參與圖紙會審解決並作出會審記錄；現場踏勘場地平面布置、水電路、當地三大材等、地下管溝電，電纜等情況；做好勞動力計畫安排，以及用於本工程的周轉材料計畫及機械裝置計畫；針對本工程實際編制切實可行的施工組織設計、施工進度計畫，重點、難點、關鍵部位施工方案，質量、安全、文明施工保證措施，並報批核准實施於相應工程。具備開工條件時，報請專案經理出具開工報告，提請開工。
在工程中依據本工程各相關資料及當時國家使用規範規、本工程施工合同及圖紙，各分部分項工程用承（發）包並獎懲方式施工作業，對施工成本、施工進度控制、質量控制、安全管理、合同管理等工作實施管理；對各作業組實行分工合作，各負其責，權責利掛鉤的的管理方式。
對測量放線的控制線及標高、洞口尺寸適時複核 ；對有專項施工方案的分部分項工程進行專項落實和跟蹤控制；對施工裝置及周轉材料（鋼管、模板、大小扣件）進行質量及隱患檢測，不合格的不可以使用；裝置必須健全『人機固定』制度、操作保證制度；對各分部分項工程搞好自檢、互栓、專檢、二道工序間交接檢驗，不合適的整改到合格方可進行下一道工序施工；對原材料及砼試塊做好見證取樣檢查工作並及時養護保護；做好隱蔽工程驗收並共同簽認；及時完成各分部分項工程驗收資料；召開定期不定期的施工例會提出和解決問題 。
在安全管理上制定三類人員考核、特種作業人員上崗、起重機使用登記、安全生產責任及報告、教育、消防、專項施工方案、安全生產制度並有獎懲措施實施。編制技術安全措施（含三寶四口）並複檢實施情況，對不合格的加以處罰勒令限期整改達到要求方可使用。
2023年3月至於2023年 9月於曲靖市建築協會參加中級施工員、預算員上崗培訓並取得合格證。2023年9月至今，先後於①曲靖天工裝飾公司沾承建益縣五機關辦公樓裝修工程(全框，16872.31m2)；②曲靖華麟建築建材公司承建曲靖北關村小區住宅工程三標段（磚混，4576.
94 m2）③曲靖華麟建工集團南承建城門二組小區工程三標段（全框，5675.49 m2）；④曲靖華麟建工集團承建宣天公路花山收費站工程（收費站、管理用房，體息室；⑤曲靖華麟建工集團曲承建陸苑小區三標段（全框，21365.46 m2）；⑥曲靖華麟建工集團承建曲靖婦女兒童中心綜合樓（全框，20489 .
56m2）；⑦曲靖華麟建工集團承建祿勸盛世家園小區（全框，39540.31 m2）等七個工程中擔任專案經理或工程處長，其中：曲靖天工裝飾公司於沾益縣五機關辦公樓裝修工程(全框，16872.
31m2)；曲靖華麟建工集團於宣天公路花山收費站工程（收費站、管理用房，體息室）；評定為優良工程
作為乙個工程實體的實際管理者代表，現場踏勘後根據施工圖紙、招投標檔案、與業主簽定的施工合同、以及現行規範、強制性條文，工程首當其衝的任務是組建進取高效的管理層，明確各部門的責任（施工員、質檢員、材料員、安全員、財務），分工合作，層層負責，權責利掛鉤。架構五大員對專案經理負責，作業組長對五大員負責，組員對各作業組長負責的集中、統
一、高效的組織框架。根據相關資料編制本工程施工組織設計，專項工程施工方案，質量、安全、文明施工保證措施。⑴制定並實施各種必須的管理制度。
⑵以網路圖控制進度，每布置乙個任務，必須執行『計畫、實施、複核、處置整改』四要素環節為乙個過程的管理方式。⑶選擇、組織、使用作業隊伍；⑷合理適時組織機械裝置、周轉材料、原材料、半成品、成品進場；⑷根據企業法人授權，主持專案部工作，協調處理與施工專案有關的的內、外部事務。⑸以定額計價為主，簽定各種經濟合同，盡可能以最小成本獲得最大利潤。
主要控制管理層做好⑴開工前、後圖紙會審；②基礎工程沒有地下電纜、光纜，地下水位情況了解等；③協調三通一平；④提前做好切合可行的砼配合比；⑤做好開工準備工作，以開工報告提請開工；⑥明確每一技術交底要具體、清楚簽章且存檔備查。⑦落實辦理原材料合格證及見證取樣複檢，堅持不合格不許進場使用，並及時整理收集原材料書面資料存檔備用；⑧機械裝置及周轉材料能保證正常使用，並有收發記錄且簽章備查；⑨檢查工程中分部分項工程的自檢、互檢、專檢、及工序間交接檢驗情況，⑩及時指令辦理地基及基礎、砼、砌體等隱蔽工程驗收及記錄簽章，⑾做好檢驗批、分部分項工程驗收及資料整理。⑿嚴格執行安全施工規範，以『三保四口』為基點，定製切實有效的安全管理制度，並以相關責任人簽定勞動安全合同，明確各自的權力，責任，合同中有獎罰措施並監督實施。
⒀以定期、不定期例會處理、協調工作中出現的問題；⒁做好文明施工。
以上經歷，我想：態度決定一切，無進取則不足以自保。只有不斷地學習前人的、基層的、書本的知識經驗，不唯書、不唯上、只唯實。
取長補短，融會貫通才能使自己的管理水平更進一步，有所提高。同時在施工管理上能根據『主次先後、輕重緩急』八字訣，對每一工作堅持實施『計畫、執行、檢查整改』這個螺旋式迴圈控制管理過程，你會發現一片新天地。在建築行列中，展現自己的專業知識，認真履行自己的崗位職責，爭取把建築管理工作做得更好。
我願充分利用所學專業知識，在公司領導的率領下，盡自己的努力體現人生價值，以建設更多精品工程為努力方向，為建築行業添磚加瓦。
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