學習目標
了解企業資源規劃的內容、作用、環境和制定原則，掌握企業人力資源規劃的制定程式和步驟。
知識要求
一、 企業人力資源規劃內容
人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種型別人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，五年以上的計畫才可以稱之為規劃。
(二)狹義的人力資源規劃
狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計畫主要有：人員配備計畫;人員補充計畫;人員晉公升計畫。
(二)廣義的人力資源規劃
廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計畫，除了以上三種人員計畫之外，還包括：人員培訓開發計畫;員工薪酬激勵計畫;員工職業生涯規劃;其他計畫。
二、企業人力資源規劃的作用：
滿足企業總體戰略發展的要求;促進企業人力資源管理的開展;協調人力資源管理的各項計畫;提高企業人力資源的利用效率;使組織和個人發展目標相一致。
一、 企業人力資源規劃的環境：
(一)外部環境：經濟形勢，人口環境，科技環境，文化法律等社會因素
(二)內部環境：企業的行業特徵，企業的發展戰略、企業文化、企業人力資源管理系統。
二、 制定企業人員規劃的基本原則：
在制定狹義的企業人力資源規劃，即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確性、科學性和有效性，應遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內外環境相適應的原則，與戰略目標相適應的原則，保持適度流動性的原則。
能力要求
一、 制定企業人力資源規劃的基本程式
狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求**、人力資源供給**及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程式是：
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為**工作準備精確而詳實的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計畫和各項業務計畫，並分別提出各種具體的調整、供大於求或求大於供的政策措施。
5.人員規劃的評價與修正。
二、 企業各類人員計畫的編制
人員配置的計畫;人員需求計畫;人員供給計畫;人員培訓計畫;人力資源費用計畫;人力資源政策調整計畫;對風險進行評估並提出對策。
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
2019企業人力資源規劃制度
樣板目錄第一章總則 3 1.1 目的和依據 3 1.2 適用範圍 3 1.3 基本原則 3 1.4 工作責任 4 1.5 人力資源規劃程式 4 第二章人力資源需求 5 2.1 基本規定 5 2.2 現實人力資源需求 5 2.3 未來人力資源需求 6 2.4 未來人力資源流失 8 2.5 整體人力資源...
企業人力資源規劃的層次
在企業治理的實踐中，企業在招聘員工時，已經不能再假定需要什麼人就能招聘到什麼人了，有些關鍵崗位往往長期招聘不到合適的人選。誰能在稀缺人才的競爭中獲勝，誰就能在市場競爭中占有優勢。面對激烈的競爭環境，企業最需要做的強化內部治理的計畫性 根據競爭戰略制定屬於自己企業的人力資源規劃。人力資源規劃是整個企業...