【摘要】 做為城市建設而言，做好施工現場管理工作是不可缺少的重要環節,管理部門在施工中採取必要的管理措施有助於工程質量、效率的提公升。下文作者主要結合自己的工作實際經驗，講述了我國建築工程現場採取的施工質量調控策略裡，有效提高現場管理水平,實現建築工程現場施工優質服務管理的相關問題。
【關鍵詞】 建築工程施工現場施工管理
一、前言
建築工程現場施工管理要從施工現場管理的方案、材料技術配備、工程技術檔案和施工安全體系等各個方面抓起,每乙個環節都不能忽視。因而,做為建築工程管理人員必須結合工程實際情況採取必要的現場管理策略,才能夠積極提公升工程管理水平,使得建築行業主管部門和施工企業更加重視該項工作。作為工程管理人員,在施工時需對以下幾個方面開展工作。
二、導致施工現場問題的因素
2 . 1 管理問題
我國建築行業自身的不足使得施工管理不到位,施工單位的分包問題十分普遍, 這就使得分包單位在工作性質的界定上難以嚴格把握。大部分工程單位為了自己的利益,都想把責任或承擔的工作分配給別人。而這些常常會導致施工工序存在遺漏,而人工操作失誤常會導致工程管理難度加大。
另一方面,工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊伍, 施工、管理人員的缺乏影響了最終的施工質量。
2 . 2技術問題
科學技術是保證施工質量的基礎,沒有施工技術作為支撐則無法保證工程質量。由於建築工程關係的專業內容複雜,其在安裝的質量技術方面也提出了更高的要求。通常情況各個專業知識都有自己的特定位置空間、技術標註,且面對不同的施工作業也有不同的時間順序、空間位置的合理需求。
而很多任務程單位的施工技術達不到標準,尤其對一些交叉位置沒有全面考慮。
三、完善現場施工管理的措施
3 . 1 完善施工資源配置
鑑於建築工程的複雜性, 對人力、材料、裝置等資源的使用情況也會出現相應的調整, 在進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環節的具體要求進行施工操作, 「效益最大化」是調整資源運用的主要導向, 當不同資源被分配之後需做好使用計畫,如:主導機械配置和附屬機械之間的協調運用等。
資源是施工單位按期完成建築的保證, 沒有足夠的資源將使得施工環節無法順利開展。對於施工前、中、後燈不同時期的資源, 工程單位都應該做好準備工作,在工程實施後能保證各項工作到位,及時調配不同的資源進行操作任務。
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