作者：宋秀華
**：《經濟研究導刊》2023年第31期
摘要：人才培訓和開發，是企業人力資源的造血功能，是企業人力資源管理的核心。要高效開展企業人才培訓和開發，必須建立完善的企業培訓體系予以充分保障，而企業培訓體系的建設，實質上就是對企業培訓資源的建設和管理。
圍繞企業培訓體系建設中的培訓資源管理展開討論。
關鍵詞：人力資源；培訓體系；培訓資源
中圖分類號：f241 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2013）31-0055-03
一、企業培訓的現狀和常見誤區
現代社會企業競爭的加劇，讓越來越多的企業意識到培訓在實施企業戰略目標中的巨大作用，紛紛把培訓放到重要的位置。在一些先進的企業中，培訓除了是傳統意義上提高員工技能和素養的途徑外，還被視為激勵的手段和給予員工的重要福利，美國薪酬協會已經明確地把培訓作為全面薪酬計畫的一部分。然而，中國企業的培訓管理現狀卻不容樂觀，培訓經常陷入「說起來重要、做起來次要、忙起來不要」的尷尬地位，主要表現在：
培訓內容的選擇隨意性很大，年度培訓計畫的執行經常變動或者執行不下去，花了很多人力物力，結果卻事半功倍，員工對企業培訓的滿意度不高等。
企業培訓的常見誤區有：重短期目標，忽視長期目標；重員工個體技能提高，忽視企業組織能力提公升；片面強調培訓部的職責，忽視各級管理人員在培訓管理方面的責任，忽視員工參加培訓的義務性；重培訓課堂反映，忽視訓後應用和績效改善；重課程選擇，忽視課程體系建設；重專業技能，忽視通用技能培訓；重視投入，忽視產出，有的企業為培訓而培訓、為預算而培訓、為趕時髦而培訓；有的企業培訓工作層次低、深入推進困難，有的企業過分重視培訓，把培訓當成萬能的。之所以會存在這麼多誤區，不外乎以下原因：
培訓觀念落後，培訓意識缺乏；培訓責任不清，培訓組織建設滯後；缺乏有效的課程體系；缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相應的管理制度等。歸根結底，是還沒有建立乙個科學完善的培訓體系。
企業培訓體系講師,培訓體系建設
tcm c企業培訓平台構建 平台建設 整體解決方案 tcm c企業培訓平台構建 完善企業自身造血功能，構建企業內部培訓體系 內部講師選拔培養 內部課程設計開發 培訓管控體系設計 企業自有課程的開發能力 面向培訓有效性的培訓管控體系 企業戰略推動的必備資源 tcm c專案包括要素 培訓管控體系設計 組...
論企業新員工的培訓體系
新員工參加培訓師非常重要的一項工作流程，對新員工來說，很受益。新員工培訓對於員工適應工作環境 提公升工作能力 養成良好的工作習慣有著重要的作用。要想做好新員工培訓，必須在培訓的各個環節體現以人為本，做到尊重新員工的需求，進而使培訓收到更好的效果。在知識 技能更新迅速，資訊化水平越來越高的今天，培訓作...
論中小型企業培訓體系建設
試論中小型民營企業 員工培訓工作 專業人力資源開發與管理 姓名設計時間 2008年10月20日 前言我選定的 題目是 試論中小型民營企業員工培訓工作 之所以選這個題目，是因為企業員工的培訓是我從事行政人事管理工作多年來一直最感興趣的內容，也是我最傾心的專業。我於2001年開始在企業從事行政人事工作，...