執行力差的五大原因：
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題！
1、 員工不知道幹什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不通暢，使員工很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就是員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、 不知道怎麼幹
外企的員工入職後一般都要經歷過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展培訓，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、巨集觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們的方法。
這裡面還有乙個比較普遍的深層次的員工，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
3、 幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，和後勤給養**不上，請求支援，但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響，公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變的不主動做事了。
4、 不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內可以隨意燒殺搶掠，結果士氣大振，一天攻破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、 知道幹不好沒什麼壞處
如果只有「攻破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要東業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。「榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的」。
解決執行力差難題的五大方法：清楚了解執行力差的原因，解決的辦法就變的明朗。
1、 目標明確；2、方法可行；3流程合理；4激勵到位；5考核有效
1、 目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、 方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金人的陣法。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供的具體操作方法。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何乙個方法總有不足之處，執行中反饋有助於使其進一步完善。
3、 合理的流程
在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責任、權利不對等。、、、、
4、 激勵到位
所謂的激勵到位有三層次的意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上的競爭力，員工中有吸引力、公司裡有有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務員的年度獎金。
5、 考核有效
考核有效做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。經歷了快速發展期的國內企業，還沒意識和精力來完善的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。
當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
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