為確保本公司各項工作有條不紊地順利進行，確保質量管理體系與成本管理體系在公司各部門正常執行，必須做到管理層、各部門、各位員工職責明確、有章可循、有據可依，特制定公司管理制度如下。
管理層職責和許可權
總經理1、 是公司的最高管理者，對公司遵守國家相關的政策、法律法規負全面責任，對公司的經營、施工、生產、服務以及策劃企業文化、企業發展等活動行使統一指揮權；
2、 制訂、落實公司年度經營計畫和投資方案，實現年度經營目標；
3、 制定並保持本公司質量方針和質量目標，確保建立實施和保持有效的質量管理體系，以實現質量目標；
4、 制定並建立本公司成本控制管理目標，確保建立實施和保持有效的成本管理體系。
5、 通過增強員工管理意識、積極性和參與程度，促進質量管理體系及成本管理體系的正常運作。
6、 確定公司組織結構，對從事與質量、成本有關的管理、執行和工作的人員，規定其職責、許可權和相互關係。
7、 按規定進行管理評審；任命管理者代表。
8、 負責對標書、合同評審結果進行審批。
9、 負責組織職能部門對外投標，承接工程專案。
企管部經理
1、 在總經理領導下，全面負責公司的企業管理工作；
2、 在總經理領導下，組織制定公司的各項管理制度,並監督、檢查、執行；
3、 確保公司質量管理體系與成本管理體系的過程得到建立，實施和保持；
4、 組織公司質量管理體系檔案的編制和審核；
5、 組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審的組織準備工作；
6、 參加總經理主持的管理評審工作；
7、 負責在公司範圍內宣傳公司的質量方針、質量目標；
8、 負責統籌公司相關資訊的傳遞，處理及內部溝通活動；
9、 負責公司人力資源的計畫、招聘、培訓工作，制訂培訓計畫並組織實施；
10、 負責公司對外公共關係和宣傳工作，為公司樹立良好的形象；
11、 負責制定企管部有關的崗位職責與規章制度；
經營部經理:
1、 在總經理領導下，全面負責公司經營部工作;
2、 負責主持貫徹公司的質量方針、質量目標，確保質量管理體系與成本管理體系在本部門正常執行;
3、 負責監督成本管理體系執行的全過程；
4、 負責主持公司工程專案的預、決算工作；
5、 主持對投標標書、工程合同的評審工作；
6、 負責與顧客溝通的全面工作，妥善處理顧客意見；
7、 參與公司專案的設計評審、圖紙會審工作；
8、 參加由總經理主持的管理評審工作；
9、 負責制定經營部有關的崗位職責與規章制度；
**部經理
1、 在總經理領導下,全面負責公司經營所需的原材料、裝置以及消耗品的採購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。
2、 確保質量管理體系和成本管理體系在**部的正常執行;
3、 主持對供貨方的選擇、評價、上報;
4、 審核採購計畫,確保採購**合理、質量合格的產品;
5、 全面主持、負責公司材料倉庫管理工作;
6、 參加由總經理主持的管理評審工作;
7、 負責制定**部有關的崗位職責與規章制度；
工程部經理
1、 在總經理領導下,全面負責公司工程部工作；
2、 直接主管與監督專案部與專案經理的工作;
3、 全面負責公司工程專案的運作,確保質量管理體系和成本管理體系在工程部的正常執行;
4、 全面負責公司所承建的工程專案全過程（質量、安全、成本、進度）的控制;
5、 全面負責審核、彙總各工程專案上報的材料採購清單，並督促**部採購;
6、 全面負責施工設施的配置、監督施工設施的使用、維護和工作環境的要求；
7、 負責糾正措施和預防措施的審批；
8、 負責參與公司所承建的工程專案投標的施工組織設計、編制、審核、批准工作；
9、 參與公司工程專案的方案論證、設計評審、圖紙會審工作；
10、 負責公司工程專案的回訪、維護、維修活動；
11、 參加由總經理主持的管理評審工作；
12、 負責制定工程部以及與工程專案有關的崗位職責與規章制度；
設計部總監:
1、 在總經理領導下全面負責主持公司設計部工作;
2、 確保質量管理體系和成本管理體系在設計部的正常執行;
3、 掌握國家有關建築裝飾工程設計的法律法規、設計規範標準、施工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策檔案，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況；
4、 下達設計計畫書，負責、指導設計任務書內容的正常實施，負責組織公司工程專案的設計評審、設計驗證、圖紙會審等工作；
5、 負責工程專案施工中出現的有關設計問題的處理，組織辦理相關的設計變更手續、負責與公司內部各相關部門的協調配合，保證工程總目標的實現。
6、 負責檢查施工現場對設計圖紙理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導；
7、 組織工程完工後的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪製工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續，做好圖紙歸檔保密工作；
8、 參與公司工程專案投標標書、工程合同的評審工作；
9、 參與工程專案成本控制工作；
10、 參與對公司所承建的工程專案投標的施工組織設計、編制、審核、批准工作；
11、 參加由總經理主持的管理評審工作；
12、 負責制定設計部有關的崗位職責與規章制度；
生產廠長:
財務部經理：
1、 主持制定公司的財務管理、會計核算、統計、採購、庫管工作的規章制度實施細則和工作程式經批准後，組織實施。
2、 每月組織分析並向總經理提出經營建議及整改措施。
3、 每月向總經理報送財務預算及執**況分析。
4、 對公司的日常經濟事務、財務支出合理性進行審核。
5、 掌握並貫徹執行國家的財政法規和財經制度及相關政策法規。
6、 及時向總經理匯報財務系統真實情況及有關資料。
7、 每月5日負責上報月資金平衡表、工程收支款報表、單項工程材料採購彙總表，欠款彙總表。
8、 根據單項工程工料分析表及材料採購彙總表，對工程支出進行資料控制。
9、 每年年底上報固定資產檢查表。
10、 對公司的日常經濟事務，財務支出的正確性、合理性負責。
11、 對公司是否正確執行國家財政法規和財經制度負責。
12、 對公司財務管理、會計核算、採購、庫管工作的效率以及真實性、合理性、規範性負責。
13、 對財務系統工作程式的正確執行負責。
14、 對財務系統給公司造成的影響負責。
15、 對公司財務資訊秘密性負責。
16、 各工地結束成本彙總，人工清單彙總，各支出彙總。
17、 負責制定財務部有關的崗位職責與規章制度；
專案經理：
負責公司工程專案施工計畫的執行，參與公司專案前期工作，協助工程部經理工作，具體與設計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責專案施工計畫和方案的制訂工作，負責施工現場的管理工作。
工作內容和目標：
1、 專案經理在工程部經理領導下工作；
2、 確保質量管理體系和成本管理體系在工程專案執行過程中正常執行;
3、負責公司所承接專案的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；
4、負責施工工人技能培訓工作；
5、負責施工現場文明安全施工工作；
6、嚴格遵守公司關於使用施工材料、售後服務、客戶關係維護等各項辦法；
協會管理層及其職責
會長 許凌佳 1 主持協會日常工作，決定有關重大事項，負責協會全域性工作的決策。2 領導和協調協會的整體運作 定期召開領導層會議，總結工作經驗 教訓，促進幹部工作能力的提高，增加協會內部的凝聚力與戰鬥力。3 做好與學校方面和其他協會的溝通協調工作，傳達學校方面的精神，促進協會活動的發展。4 負責向校...
管理層會議
會議內容 管理層工作職責 各個部門工作流程 公司員工制度的規定和執行 會議目的 提高員工工作嚴謹和積極性加快公司正常運營進度 會議時間 2012年5月日 10 30 會議主持 郝總 參會人員 郝總 錢福麗 總助 劉凡 運營主管 龍蘇芸 工程部主管 周國蓮 財務負責人 景山 材料中心負責人 會議流程 ...
管理層工作規程
怡情樓海鮮巨無霸 前廳部 領班職責與規程 領班崗位職責 直接上司 樓面主管 管理物件 樓面員工 崗位提要 督導所管區域正常運作，協助上級做好日常工作 具體職責 1 協助樓層主管做好日常管理工作。2 掌握訂餐情況，布置 檢查服務員當班工作任務及完成情況。檢查員工對賓客服務工作。注意餐廳動態，進行現場指...