愛在一年四季，因為有了你們，我們倍感幸福，因為有了你們，公會才生機盎然，我們曾有過開心，我們曾有過流淚，我們更有過紛爭，因為我們都是為了這個溫馨而又充滿感動的家庭，從開始到現在，我們彼此並肩攜手，我們一起奮進努力，感謝你們，我的家人。
從公會一無所有建立子頻道的那天直到現在的成就，太多的感動融合在其中，記得剛開始，我們沒有人，只能是靠自己，去找朋友過來幫忙，當時人氣就每天晚上80人氣，但是由於有些人來我們公會拉人，和管理做不到位，導致人員疏散，但是，我們並沒有因此氣餒，而是更加變為動力，去不斷的宣傳我們公會的知名度，於是做管理的思想工作，鼓舞大家，共同團結一心，公會慢慢的大了起來，從沒有花的應用，直到應有盡有，上麥名片齊全了，並且上了新秀排行榜，這一切的努力都離不開我們這個溫暖的家，所有的每乙個成員，發展到現在，其中公會做大以後，避免不了的是，外來的公會拉人，但是，我們首先要固定好自己管理的心態，保證人員的信念，首先要做好外交，聯盟，也是很給力的一點，做活動，也是乙個發展的模式，最主要的是我們公會的心齊的力量，團結，其次還有公會中的歌手也很給力，這樣，公會就構成我們今天的畫面，完美，讓我們的家庭溫暖明亮，照的每個人的心上都有笑容，還有乙個就是我們公會的人素質極高，具有親和力，笑容可鞠，最後祝願我們公會越辦越好，感謝大家一直以來的大力支援，衷心的說一聲，有你們真好
公會就象乙個公司，只有頂級領導有方的管理下屬以及帶動下屬基層有所動力努力工作，還要跟下屬打成一片，讓員工感覺到你的親和力，其中包括很多技巧，讓大家一起共同打下一片天純藍一樣的世界。
領導戰術應具備以下幾個方面：
1、相信下屬：
乙個公會最主要的是信任，團結，經驗的交流不可缺少，都是在工作中積累經驗，才發展出來一套屬於自己的規章制度，更好的靈活運用。
2、給予滿足：
每個新人來到公會是因為公會給予其精神上的滿足感，有了好的心情自然事事做起來幹勁十足，要讓領導部門主動去了解下屬的心態，給他們工作的動力，讓其更有歸宿感，有了這樣的心態就會積極做事更會有成就感，給他們激勵，奮進的心態，促使他不斷的努力讓更多的人認可。
3、識人才重人才：
每個人都希望被視為人才，這樣自己會覺得被人重視有用武之地，也會更好的努力積極發展公會，給他乙個發展的空間。
4、運用靈活：
公會的每個人都是公會的主體，現在公會的競爭激烈，很容易施加各種壓力，所以不管公會的各個級別都要隨時有應對能力。
5、重視效率和實力：
當各種壓力產生時，要不斷督促自己的下屬員工努力加油，鼓舞他們的動力所在，同時不要施加太大的壓力，這樣他們由於承受不住，會流失大量人員，有實力的人才是因為被領導的重視，看好，所以，很需要重視效率和實力。
6、鼓勵創新：
鼓勵公會每個人的創新意識，讓每個人都感覺創新的構思和靈感，其實自己也可以做到，大家一起共同**出來的創新結果，要更好的利用起來，不斷完善。
7、處理事物：
處理事物的過程中，要摸清事實的真相，方可對其下藥，要做到，不惱不怒，對人和善解決事物，讓其感受到溫暖從而更能達到說服力。
8、善於溝通：
溝通這2個字大家都能理解，作為乙個優秀的管理者首先必須學會溝通，只有溝通才能了解成員的心理和素質，所以做好溝通工作也是很有必要的。
9、培訓技能：
技能知識可以培訓，只要是他有心進公會想為公會發展，就可以利用時間來給其進行培訓，精通業務，為公會更好的服務。
10、善於解決紛爭問題：
在紛爭這塊很多人處理方式不同，結果也不相同，處理好了對公會大大有好處，處理不好，會帶來不必要的麻煩，所以，人事部門一定要第一時間與人溝通解決問題。
要想做好乙個公會首先要做到足夠的自信，不斷的學習經驗和知識，具有親和力，與人溝通能力，處事果斷。
YY公會管理相關經驗
首先，作為乙個管理必須要有目標，這個目標要與公會利益相掛鉤，或許是為公會贏得更多榮譽，或許是為公會增加知名度，或許是為公會更團結增加會員福利等等，如果管理的目標只定在本部門利益或是本部門成員的福利上，那麼這個目標就太狹隘了。不管你是在哪個部門，光桿子司令是做不好事的。你必須要善待在這個部門裡，圍繞在...
YY公會管理制度
152 管理制度 會長 ow 會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計畫，督促指導各管理部門開展工作，並及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。主要負責 1 負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員 2 負責公會的日常重點事項審理 編排 3 負責公...
餐飲管理理念
餐飲企業的管理涉及到與企業相關的一切，只有全面地制定和發展管理，才能夠應市場而存在，從企業名稱到工作細則，都必須要有一套屬於企業自己的理念。餐飲企業管理理念主要包括以下方面 第一 企業名稱的制定。主要是名稱要有自己的特色，能夠代表一種文化，更能體現企業的發展思路。第二 企業的建立宗旨要確立。企業的發...