152 管理制度
會長（ow）：
會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計畫，督促指導各管理部門開展工作，並及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。
主要負責：
1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；
2、負責公會的日常重點事項審理、編排；
3、負責公會其他事項及方案的研究、採納；
4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；
5、決定公會內務管理的設定、變動與調整等；
6、安排副會長的公會工作分配；
7、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；
執行會長（vp）：
1、 跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實並完善會長安排的工作並及時匯報公會一切工作進展情況。
2、 主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見，向會長匯報工會事宜並應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見。
3、 定期籌畫公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。
4、 協助公會管理，定期整理各部門資料和調整適當人員。
外宣部1. ma成員：部長（1名）副部（1名）
2. 外宣部是公會的對外形象視窗。對**發布公告、在網路平台中進行公會宣傳的職責。
宣傳部負責招募、，以**並茂的方式進行公會宣傳，並負責組建外交團隊。與各大網遊官方機構和其他公會建立外交合作關係，安排與聯盟公會的協作事項,並積極與外交夥伴搞聯誼活動。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進駐宣傳招募類文字。
3. 負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；
4. 負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；
5. 負責公會遊戲資訊宣傳的擬訂和宣傳方案；
6. 促進和維護公會與官方及各遊戲**的聯絡和合作；
7. 擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；
8. 擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；
人事部1. ma成員：部長（1名）副部（1名）
2. 部長：負責人事系統全面工作；貫徹執行上級有關人事管理的政策；結合公會實際制定人才開發計畫；負責日常工作的安排；協調與相關部門的工作配合。
3. 副部：協助部長完成本系統的各項工作，負責人事系統貫標工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負責幹部任免考察、機構設定審批工作；負責會員獎懲，做好內部各類檔案的收集歸檔.
4. 負責監督公會制度的執**況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，可以對態度不端正、違規的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位公升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，及時調解並制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現並推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會ow\vp以下人員的任免和處置的建議權。
定期進行公會的人員統計整理工作。極配合各部門的工作。 公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解，負責公會內部的後勤管理主要職能與職責。
5. 制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；
6. 負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；
7. 負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；
8. 負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；
9. 定期匯報公會各類統計和審核工作；
10. 協助公會需要實施的計畫方案和相關的統計工作；
11. 對本部門的人員的工作安排和分工；
12. 制定每個月的本部門的工作計畫；
人事內部實習考核：
1. 人際關係良好,有固定的上網時間（3-4小時）
2. 必須有麥，上網環境適合接待工作（例如網咖上網可考慮不收）
3. 歪歪等級必須15級以上（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）
4. 不得有五位id公會以下的ca管理職務（當然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會。
5. 在與面試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態度，對於這種有「個性」的遊客一律不收。
6. 對公會進駐及關注的遊戲及遊戲情況有一定的了解.（提醒在實習期間注意這方面）
7. 考核通過之後請將人事部對內、外綜合制度的鏈結發在公屏上讓實習人事閱讀，讓實習人事對人事部及公會有所了解。 填寫**如下：
yy馬甲:
yy號 :
聯絡**:（必填）
入會時間：
申請入部門:
**時間：
然後由考核為新加入的人事成員建立檔案
人事注意事項：
1. 成員資料一律由部長、事文案負責，不允許外洩，其他部門管理如需要成員資料需vp、ow批准才允許。
2. 考核按照實習人事的**時間段安排實習時間，主要是跟老成員一同接待學習，並簡要提醒幾點關於實習轉正的考核注意事項及實際接待常見問題。
3. 考核給通過的實習人事上接待大廳、會議大廳粉馬。
4. 實習期為一星期，會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉正考核。
5. 在實習期間，人事馬甲後披上「見習」二字。
yy公會管理理念
愛在一年四季，因為有了你們，我們倍感幸福，因為有了你們，公會才生機盎然，我們曾有過開心，我們曾有過流淚，我們更有過紛爭，因為我們都是為了這個溫馨而又充滿感動的家庭，從開始到現在，我們彼此並肩攜手，我們一起奮進努力，感謝你們，我的家人。從公會一無所有建立子頻道的那天直到現在的成就，太多的感動融合在其中...
YY公會管理相關經驗
首先，作為乙個管理必須要有目標，這個目標要與公會利益相掛鉤，或許是為公會贏得更多榮譽，或許是為公會增加知名度，或許是為公會更團結增加會員福利等等，如果管理的目標只定在本部門利益或是本部門成員的福利上，那麼這個目標就太狹隘了。不管你是在哪個部門，光桿子司令是做不好事的。你必須要善待在這個部門裡，圍繞在...
公會管理制度
1區冰風崗 部落 守護月光公會活動制度 沒有規矩不成方圓，為使公會團健康長遠的發展，特制訂以下公會規章制度，凡參與公會團活動成員均有義務無條件遵守本章程規定之內容，也有權利無條件享受本章程規定之待遇。公會團活動設團隊管理指揮者1名，團隊副指揮2名，紀律 1名，人事宣傳 1名，dkp管理 1名，各職業...