經理辦公會管理制度

第一章總則

第一條為規範公司經理辦公會議事程式，提高經理辦公會的議事決策效率，根據《公司法》和《公司章程》等規定，特制定本制度。

第二條經理辦公會是為公司經營層實施日常經營管理、正確決策，對經營層職責內的相關重大事項研究、討論、決策的會議。

第二章決策範圍

第三條經理辦公會具體議事範圍如下：

1.研究、制定落實股東會、董事會決議的具體措施。

2.研究擬定公司內部管理機構設定及調整方案。

3.討論擬定公司的基本管理制度。

4.研究擬定公司各項經營計畫和投資方案。

5.研究、制定公司年度經營計畫和投資計畫的實施方案

以及解決實施中的重大問題。

6.研究解決公司日常運營中的重要事項。

7.組織擬定公司的發展規劃、經營方針、財務預決算等

報董事會審議的事項。

8.研究公司應由董事會聘任或解聘以外的管理人員的任用意見，審定公司職工的錄用計畫，研究決定員工的公升降級、獎懲、解雇或辭退事項。

9.研究審議各部室提交的改革、管理、營銷、投資

、技術進步等方案，提交董事會決議。

10.《公司章程》和董事會授予的其它事項。

第三章會議流程

第四條經理辦公會由總經理或董事長主持召開，分管領導、及有關部門負責人參加。根據會議內容需要，可邀請公司以外其他人參加，辦公室負責會務工作。

第五條辦公室一般提前兩天以《會議通知單》等形式通知會議，並將會議議題（保密事項除外）等相關材料送達參會領導。

第六條經理辦公會一般定在每週一上午召開一次，有緊急事項時可隨時召開。

第七條會議議題的提出

1.由董事長、總經理、分管領導直接提出

2.由各部室、子公司提出，分管領導審批後提報。

第八條各職能部室、子公司應按照標準格式將會議材料提前2個工作日提交給公司辦公室，由辦公室對各類議題進行歸類彙總，進行會務安排，報經總經理和董事長批准後召開會議。

第九條提交經理辦公會研究的議題，分管領導和部門負責人必須提前深入調查研究，多方徵求意見，拿出明確建議以供會議決策。

第十條經理辦公會討論研究的問題，在充分發揚民主的基礎上，由會議主持人最後總結意見，形成決議。

第十一條當審議議題出現較大不同意見時，可暫不形成決議，經會後進一步做好調研後，列入下次會議議題。

第十二條參會人員必須按時到會，如不能參會必須提前向會議主持人請假。

第十三條參會人員必須對會議決議明確表態。參會人員發言應緊扣議題，簡明扼要地說明自己的觀點並提供充分的依據。

第四章決議及執行

第十四條辦公室負責會議的記錄工作，並形成會議紀要。會議紀要經與會領導會簽，由會議主持人簽發。

發放至公司各有關部門，並存檔備查。

第十五條做好會議檔案的處理工作。對不宜由與會人員儲存的檔案要及時收回，並做好立卷存檔工作，對需銷毀檔案按檔案管理辦法處理。

第十六條會議決定的事項，相關單位必須認真落實與執行，辦公室負責催辦、協調和反饋資訊。

第五章附則

第十七條本制度解釋權歸辦公室。

第十八條本制度自20**年**月**日起執行。

總經理辦公會管理制度 最終版

最終版 目錄第一章總則 1 第二章基本議題 2 第三章會議組織 3 第四章附則 5 第一條公司總經理辦公會以公司的發展戰略為指導，討論和決定公司經營 生產的方針政策，解決各種經營問題，是董事會授權範圍內的公司重大決策和日常經營 生產決策的最高議事機構。第二條制定本管理制度的目的在於提高公司總經理辦公...

經理辦公會制度

第一條為了公司經營管理工作的制度化 規範化 科學化，確保公司重大經營決策的正確性 合理性，保證公司健康 穩定 快速發展，制定本制度。第二條經理辦公會由公司總裁 執行總裁及其他高階管理人員組成，作為公司經理層相互溝通 加強配合 共同決策的工作方式。第三條經理辦公會通過會議的形式履行相應職責。經理辦公會...

卡拉公司總經理辦公會管理制度最終版

卡拉實業 深圳 總經理辦公會管理制度 最終版 加藤松本管理諮詢公司 二零一二年十二月 目錄第一章總則 1 第二章基本議題 2 第三章會議組織 3 第四章附則 5 第一條公司總經理辦公會以公司的發展戰略為指導，討論和決定公司經營 生產的方針政策，解決各種經營問題，是董事會授權範圍內的公司重大決策和日常...