網遊公會管理制度

楓憶樓】網遊公會管理制度，黃馬考核制度

一、公會管理員會議制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

⒈所有管理應根據自身部門或軍團情況結合執行管理會議和管理層的有關決定、計畫。

⒉對管理大會的決策、報告進行總結和計畫；

⒊積極對有關公會權益的重大問題和發展提出建議；

⒋公會體制機構設定、人員配備；必須由所有管理通過決定。

二、公會例會制度

公會例會一般每週六晚上8點一次，出席物件為各部門部長、軍團長，由公會負責人主持召開。

⒈各部門對自己內部做乙個總結，傳達成員對公會或軍團的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，並提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本週的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結公會本週事件，展望及分配下個周的工作。

三、各部門會議制度

針對各部門實際情況，採取各部門管理會議制度。各部門會議應每月召開一次，檢查工作，提高管理水平及素質，開展批評與自我批評，解決矛盾，增進團結。

四、工作計畫、總結制度

除了每週的工作計畫和總結外，對公會的發展和建設渠道工作也應當制訂專項規劃，作出專題決策。

五、公會執行活動中形成的檔案材料

包括各團宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規劃、進遊戲前動員、遊戲對戰動員成員建議、**展示、論壇精華、管理會議記錄、部門及公會發展計畫、總結和統計等，凡具有儲存價值的，都應由論壇部協商移至公會論壇保留。

黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，並且改進。請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，並寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習作為預備黃馬，預備黃馬至少3星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會議上由現有黃馬共同表決是否轉正。

主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支援你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或遊戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯絡方可進行處理，處理不來在找人事部或會長部。

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團頻道，由各自部門或軍團管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬於自己部門、軍團的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在公升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用許可權，黃馬,紅馬,不許亂用許可權去把會員調來調去的玩弄。

10、不能隨便給遊客或自己朋友上vip。一次警告，並且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長部請假。時間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩定了在申請復職。

12、不允許隨便發全頻語音廣播（自己部門、軍團頻道不做限制），如有需要請到人事部或會長部說明理由。請人事部和會長部一定要把握分寸。

允許傳送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。

論壇通告。

15、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請虛心接受批評，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調查處理結果。

嚴於律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質！