週會管理制度

2021-03-04 09:23:01 字數 850 閱讀 9787

寧夏京堃商貿****週會管理制度

一、總則

1、實現有效管理,促進公司各部門之間的溝通與協調;

2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度;

3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案;

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配;

二、參加部門及人員

公司各部門主管經理和財務人員

三、會議時間及地點

1、每週一上午10點準時開會(如遇節假日由行政部另行通知)2、辦公室

四、會議主持

總經理或部門主管經理

五、會議內容及要求

1、對上週的工作總結、完成情況及進度說明,本週工作中存在的問題、分析及改善措施(要求每人必須提出至少兩個);所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,並集體討論解決;其他臨時性工作的完成情況說明;

2、下週工作部署及安排

六、會議要求

各部門提前做好上週工作總結及下週工作安排表,開會時交行政部乙份,自存乙份

七、會議記錄

會議記要應在一天內整理完畢,並要出席者簽字為據;

各部門與會人員均應記錄會議要點,內容應詳記;

八、附表

《周工作安排表》、《會議記要》

生效日期2023年9月16日

會議紀要格式示例:

會議紀要

寧夏京堃(2014)001號

寧夏京堃商貿****

會議時間:2023年月日

會議地點:

會議主持:

參會人員:

記錄人:

會議議題:

會議內容:

2023年月日

主題詞呈報:董事長

主送:抄送:

留存共印份

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