管理層行政規範

行政規範

廠長行政規範：

1、確定經營方向，制定公司經營策略和管理目標，要有乙個長遠計畫和中短期計畫，具體安排下級工作。

2、確定管理目標，並制定一系列操作標準和操作規程，包括員工手冊、規定各部門管理人員的崗位職責等。

3、建立組織系統，根據服裝廠的規律性建立組織系統，即分部門。包括對管理人員的選擇及工作的監督；協調各部門關係，保證各部門良好的合作；每週主持管理層內部會議，聽取各部門管理人員對一周工作的總結，並對下週工作任務進行傳達與溝通；經常與各級管理人員研究如何改進經營管理，創造屬於本公司特色的管理模式。

4、檢查工作，每週定期檢查車間的工作，包括工作效率、工作環境衛生、員工生活等。

5、加強安全管理，定期或者不定期召開安全會議，加強員工的安全意識，尤其是消防制度、火災防範意識。

6、妥善處理公共關係，包括重要客人親自接待；與公司合作企業的溝通，拓展公司業務；客戶的溝通，保證客源；廣告**等公司，加強對公司的宣傳。

7、審閱檔案，處理報告，及時對公司出現的問題進行決策。

8、處理好人際關係，包括以身作則，加強對自身的要求；選賢任能，善於發現人才、培養人才；關心員工生活，注意工作方法，促進員工對公司的歸屬感，激發他們的事業心與工作熱情；管理幹部、與員工中不自覺的人，加強對其的培訓，提高其素質。

9、指導培訓，制定培訓計畫，對管理層人員親自授課，提高管理能力。

車間主任行政規範

1、對廠長負責，負責本車間的全面工作

2、熟悉掌握各裝置的工作原理和操作規程，做好裝置的日常維護保養工作，對技術性問題的處理要提出積極可行的組織實施、確保裝置的正常執行，對車間員工進行指導及監督其正確使用裝置，並保證工作效率。

3、對車間員工的工作能力及下級的管理水平進行培訓和提高。

4、制定車間工作的日、周、月、年度計畫，並向廠長匯報制度。

5、制定車間定期會議制度，包括晨會、周總結會議、月總結會議、年度總結會議，聽取各組的工作報告，並對接下來的工作進行傳達溝通，提高員工的工作效率。

6、搞好車間綜合管理，做全做細車間各項生產記錄的檢查管理、落實工作；制定合理有效的工藝引數和各項操作規程，來推動和指導生產，確保生產正常有序的進行

7、掌握員工思想動態，充分發揮處工作積極性，做到合理搭配、調動、節能高效安排生產計畫，重點培養複合型人才，為公司發展服務.

8、做好生產所需原物料、低值易耗品的儲備、管理工作、做好裝置配件、日常用品等的儲備、溝通、交流工作、及時提醒確保所需、考慮問題要有**性和前瞻性；

9、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務。

10、上級要求測工時,估算成本,檢查盤點表。

11、檢查各組對新政策的執**況，根據本車間實際情況對公司政策提出改進建議。

12、認真貫徹落實公司下發的各項檔案和各項規章制度；及時傳達公司檔案和會議精神、確保公司的各項管理、始終和公司保持高度一致；

小組組長行政規範

1、對車間主任負責，負責本組的全面工作。

2、監督本組成員機器裝置的使用，保證機器裝置的正常使用，如有問題及時向車間主任匯報。

3、掌握員工思想動態，充分發揮處工作積極性，督促並監督本組成員的工作，保證工作效率。

4、定期舉行小組會議，對本組工作狀況進行總結，並制定下階段工作計畫。

5、日日匯報制度，每日對小組工作進行總結並向本車間主任匯報。