企業資訊資源規劃（irp）案例分析
5建立系統的資料模型24
功能規劃研究思路
（目標：確立子系統）
職能域的確定應該獨立於組織機構，是企業功能劃分的抽象，不能按照部門作簡單劃分。所以，要梳理各個業務部門的工作職責。
各職能域說明：
劃分子系統是建立功能模型的首要的工作。該企業子系統劃分為：
（1） 人事管理系統
（2） 質量管理系統
（3） 生產管理系統
（4） 裝置管理系統
（5） 銷售管理系統
（6） 物資管理系統
（目標：子系統功能模組劃分）
業務過程是對職能域中業務過程的概括，每個職能域都要執行一定數目的業務過程。
識別企業的業務過程應該獨立於當前的組織機構，主要考慮獨立於當前組織機構的業務職能，主要依靠和有經驗的業務人員共同分析，反覆提煉，缺乏較好的形式化的方法。
以生產職能域為例加以說明。
生產職能域的主要業務是按照銷售計畫制定生產計畫。銷售訂單彙總後根據生產計畫制定生產作業計畫，發放生產指令和崗位記錄，按照生產作業計畫進行生產，按照產品的生產工藝和崗位操作規程進行生產前檢查、領料、加工、請驗、清場，將加工完成的產品送到成品庫。如圖1所示。
圖1 生產業務流程圖
通過對生產業務流程圖的分析，合併相同或相似的業務過程，得到生產職能域業務過程。如圖2所示。
圖2 生產職能域業務過程
（1）生產工藝管理
（2）生產過程
（3）生產計畫管理
（4）生產記錄管理
（5）車間管理
（目標：子系統程式模組劃分）
業務活動是企業功能分解後的最基本、不可再分解的最小的功能單元。
f01 生產（職能域）
f0101 生產工藝（業務過程）
f010101維護產品基本資料（業務活動名稱）
f010102制定產品工序
f010103編制崗位操作規程
f010104審批生產工藝
f0102生產計畫
f010201制定年生產計畫
f010202制定月生產計畫
f010203審核生產計畫
f010204制定能力需求計畫
f010205制定物料需求計畫
f0103 生產排程
f010301彙總生產計畫
f010302分析庫存資訊
f010303分析生產能力
f010304發放生產指令
f0104生產前檢查
f010401檢查生產場所
f010402檢查裝置狀態
f0105領料
f010501審核生產指令
f010502填寫領料單
f010503審核領料單
f020504領取物料
f010505填寫物料領發臺帳
f0106加工
f010601填寫生產記錄
f010602填寫請驗單
f010603計算物料平衡、收率
f010604提交偏差通知單
f010605處理偏差
f010606提交工藝查證記錄
f010607填寫裝置使用記錄
f0107清場
f010701辦理退料入庫
f010702提交中間產品遞交單
f010703辦理中間產品入庫
f010704填寫清場記錄
f010705更換生產車間標識
f0108生產記錄審核
f010801彙總生產記錄
f010802檢查物料平衡
f010803提交生產車間標識
並非所有的業務過程和業務活動都能實現計算機化的管理，業務過程按照計算化可行性可分為以下三類：
（1）有些業務過程、業務活動可以由計算機自動進行（a類）；
（2）有些業務過程、業務活動可以人-機交 （i類）；
（3）有些業務過程、業務活動仍然需要由人工完成（m類）。
某企業生產職能域業務過程與業務活動計算機化可行性分析如表1所示。
表1 計算機化可行性分析
企業資訊資源規劃 教學案例
企業資訊資源規劃 irp 案例分析 1 irp的工程化方法模型 1 2 模型解釋 irp規劃思路 2 3 建立系統的功能模型 3 3.1 某企業職能域模型建立 4 3.1.1 某企業現有組織機構 5 3.1.2 某企業職能域模型 6 3.1.3 劃分子系統 7 3.2 業務過程識別 7 3.2.1 ...
合理的企業資訊資源規劃策略
東北電力集團是資訊資源規劃實施最早的一家大型企業集團，後改制為遼寧電力 主要經營遼寧省內電網並依法對省內電網實施排程管理，公司註冊資本金為人民幣100億元。目前，遼寧省發電裝機容量為1360.3萬千瓦。省公司所轄全資 控股 參股發 供電企業及事業單位51個，遍布遼寧省。其中，全資及控股發電公司13家...
企業資訊資源整合情況調研報告
2013年10月 前言，在此基礎上總結了為什麼要進行資訊資源整合以及如何做好企業資訊資源整合。目前,大家對資訊資源建設與開發利用的重要性已有充分的認識,但對資訊資源規劃的重要性重視不夠。資訊系統的建設過程缺乏統一規劃。企業多年來分散開發或引進的資訊系統，互相之間不能資訊共享，業務不能舒暢執行和有效控...