2023年10月
前言，在此基礎上總結了為什麼要進行資訊資源整合以及如何做好企業資訊資源整合。
目前,大家對資訊資源建設與開發利用的重要性已有充分的認識,但對資訊資源規劃的重要性重視不夠。資訊系統的建設過程缺乏統一規劃。
企業多年來分散開發或引進的資訊系統，互相之間不能資訊共享，業務不能舒暢執行和有效控制，形成了許多「資訊孤島」，既影響了現有系統的繼續執行，也影響了新系統的實施。
由於資訊共享程度低、資訊資源總量不足、與使用者需求脫節、缺乏複合型人才等問題,目前中小企業的資訊資源利用程度較低,企業內部部門與部門之間基本上都是只做自己的資料庫。使用者在辦事時仍然要填寫多種**，極其不便，資訊也不準確，同乙個物件在不同系統登記的基本資訊可能會不一樣。
資訊資源的開發和利用需要耗費大量的人力資源和物質資源, 資訊資源的主要流通方式是通過市場交換。但是,在市場交換的過程中, 許多企業並不具備充足的購買能力,使得企業在取得資訊資源的過程中遇到了障礙。
我國中小企業資訊資源管理還處於整合階段和資料管理階段，即資訊時代資訊系統的初級階段。企業的資訊資源系統往往不能有效地整合企業各個部門的資訊資源，出現各自為政，相互獨立，互不相容的現象，大大削弱了前期投入的效力。這樣的低層次模式勢必造成重複建設，管理效率低下等問題。
為確保中小企業資訊資源管理的進一步完善，還必須制定相應的政策法規。從目前的情況來看，資訊資源管理部門的從業資格審核、從業人員資格認定、市場執行規則、行業道德標準等，都還沒有相應的政策和法規予以規範，這在某種程度上造成了資訊資源的分割和諮詢市場的無序競爭，使企業缺乏整體上的團隊性和合作性。
企業資訊化進入到新階段，資訊資源的整合擺到了企業資訊化建設的主要位置。針對資訊資源開發利用過程中遇到的主要問題，我們認為做好企業資訊資源整合要做好三個方面的工作：第一，進行統一規劃，即統一資訊資源的規劃；第二，建立統一標準，這個標準就是資料標準，是資訊資源整合的基礎；第三，資訊環境的重構。
做好企業資訊資源規劃是進行資訊資源整合的前提。資訊資源規劃是指對企業生產經營所需要的資訊，從採集、處理、傳輸到使用的全面規劃。在企業的生產經營活動中，無時無刻不充滿著資訊的產生、流動和使用。
要使每個部門內部，部門之間，部門與外部單位的頻繁、複雜的資訊流暢通，充分發揮資訊資源的作用，不進行統一的、全面的規劃是不可能的。資訊資源與人力、物力、財力和自然資源一樣，都是企業的重要資源，因此，應該像管理其它資源那樣管理資訊資源；搞好資訊資源管理的目的是通過企業內外資訊流的暢通和資訊資源的有效利用，來提高企業的效益和競爭力。
建立資料標準是資訊資源整合的基礎。資訊孤島產生的技術原因，就是缺乏資訊資源管理的基礎標準；資訊資源規劃過程就是開始建立資料標準的過程，從而為整合資訊資源，實現應用系統整合奠定堅實的基礎。
企業資訊環境的重構是資訊資源整合的關鍵。有了統一的資訊系統規劃和統一的資料標準，關鍵還在於落實對企業資訊通訊環境的重新構建，保證資訊資源從採集、處理、傳輸到使用的各個環節能夠快捷流通，按需共享。
影響企業資訊資源整合的因素分析
提要隨著企業內外部環境的不斷複雜化，企業資訊資源整合的效果直接關係到企業的生存和發展。本文試圖從企業資訊資源整合的概念出發，分析企業資訊資源整合的各種影響因素，並對其進行效用評價。關鍵詞 資訊資源整合 因素分析 效用評價 現代經濟的三大資源包括物質 能源和資訊，而創造財富的要素也由土地 資本 勞動擴...
企業資訊資源規劃 教學案例
企業資訊資源規劃 irp 案例分析 1 irp的工程化方法模型 1 2 模型解釋 irp規劃思路 2 3 建立系統的功能模型 3 3.1 某企業職能域模型建立 4 3.1.1 某企業現有組織機構 5 3.1.2 某企業職能域模型 6 3.1.3 劃分子系統 7 3.2 業務過程識別 7 3.2.1 ...
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