作者：尤衛國
**：《學理論·中》2023年第08期
摘要：隨著建築企業市場機制的不斷完善，在激烈的市場競爭中，我國中小型民營建築企業步履維艱，為了生存與發展，中小型民營建築企業越來越重視人才資源管理。論述中小型民營建築企業薪酬管理的現狀及存在的問題，分析其原因，提出建議如下：
將薪酬戰略與企業戰略相結合；規範薪酬設計程式，以崗定薪；制定合理薪酬結構；建立具有柔性的薪酬管理制度。
關鍵詞：民營建築企業；薪酬管理；問題及對策
中圖分類號：f27 文獻標誌碼：a 文章編號：1002-2589（2014）23-0080-02
隨著城鎮化的程序不斷地加快，許多中小型民營建築企業應運而生。龐大的行業規模使建築市場的競爭愈演愈烈。在規模、資金、品牌方面，中小型民營建築企業與大型建築企業都有著一定的差距。
除此之外，因對薪酬不滿引發的員工跳槽問題、勞資糾紛問題更是嚴重阻礙了中小型民營建築企業的發展。因此，如何改進現有的中小型民營建築企業員工薪酬管理制度，建立一套具有激勵作用的薪酬管理體系成為中小型民營建築企業管理者必須高度關注的問題。
建築企業按照建築業企業資質標準主要分為：施工總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業。涵蓋公路、鐵路、房屋建築、港口航道等多個領域。
在我國，大量的以私營為主的中小型民營建築企業在夾縫中艱難生存，通常會被冠以「包工頭」這樣**的稱呼，在建築業市場上很少有話語權，競爭能力相對較弱。中小型建築民營企業組織結構簡單，從業人員總量比較小，素質水平相對較低，多數為家族企業，管理者既是家族的「家長」、企業的投資者，也是企業的最高管理者。為了謀求更好的發展，中小型民營建築企業紛紛轉型，開始引進一些專業技術水平相對較高的人才，來提高企業自身的競爭能力。
上到高層管理者下到基層員工，多數都比較支援薪酬管理的改進，因為他們知道這與他們的薪酬水平息息相關。
關於中小型民營企業員工培訓的討論
國家職業資格全國統一鑑定 企業人力資源管理師 國家職業資格二級 題目 關於中小型民營企業員工培訓的討論 姓名 師文婷 身份證號 140106 准考證號 所在省市 山西省太原市 所在單位 山西眾至誠通訊傳輸 摘要 對於中小型民營企業來講，人力資源開發戰略與管理離不開人員培訓，建立良好的培訓體系，才能使...
中小型民營企業如何留住人才的方法
一 中小型民營企業人才流失的影響因素 一 不規範的人才管理制度 中小型民營企業由於其自身的侷限性，因此其企業的管理制度尚不夠完善且存在諸多問題，在這些問題中人才管理制度不規範是最為突出的乙個問題，同時這也是造成中小型民營企業人才流失的乙個重要原因。聘用制是中小型民營企業比較常用的一種用人制度，在一些...
中小型企業的員工管理
在20世紀80年代企業講求品質管理，管理採用工廠制，所以派生的傳統管理思想往往強調控制和效果，不關心效能和效率 組織結構常常是金字塔式，人只是乙個機械而單一性的工作者。而現代化管理則強調授權 開放 培育能力和激情，組織的扁平化，人被視為一種人性化的知識工作者。面對新的生存考驗，進行企業再造成為生存發...