某大型國有集團公司的招聘程式管理規定
xx公司招聘程式管理規定
1、目的
本管理規定通過對人員招募、選拔和錄用的程式的具體規定，保證人員招聘工作的有序進行，及時有效地為公司補充人才資源。
2、適用範圍
公司所有正式員工的招聘。
3、招聘程式（見下圖4－2）
3.1 提出招聘需求
公司在每個財年之初將制定人員預算，用人部門經理有責任在做財年計畫的同時制定新增職位和人數的計畫，由管理層批准。
當用人部門有招聘需求時，用人部門經理需填寫待招聘職位的招聘申請表。對於預算內的招聘，可以將此申請表直接交人力資源部相關負責人進行招聘；對於預算外的招聘，需要交公司領導層審核批准後；再交人力資源部相關負責人進行招聘。
3.2招聘渠道
人力資源部在接到招聘申請表（見表4－4）後，
按計畫開始採取下列渠道進行招募，獲取職位候選人：
（1）登載招聘廣告（本地報刊、招聘**、公司主頁）
（2）參加才招聘會
（3）校園招聘
（4）通過獵頭公司或人才中介機構招聘
（5）內部公開招聘
（6）員工推薦
公司絕大多數招聘職位都將在內部網頁、公告欄公布，鼓勵公司內部員工應聘和推薦合適的候選人。
內部員工應聘必須首先要獲得現任主管的許可。而且，參加應聘的員工必須在現在的職位上工作滿半年且績效優良。內部員工與外部候選人在競聘的過程中參與公平競爭，即內部員工也要經過同樣的測評考察程式。
員工推薦候選人需要填寫員工推薦表。員工應該本著對公司負責的態度如實推薦候選人，並且要對候選人的工作能力和個人品質具有相當的熟悉度。禁止以不正當的手段影響推薦人選的錄用。
如果員工推薦的候選人得到錄用，將獲得公司給與的獎品或獎金。如果一名員工多次推薦明顯不符合要求的候選人，則該員工將被取消推薦資格。
3.3初步篩選
人力資源部門從收到的簡歷中進行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人轉給用人部門經理進行第二輪篩選。初步篩選可以通過檢視簡歷內容和**聯絡申請人進行。
3.4人員評價
對經過初步篩選的申請人，根據職位的不同採取不同的評價手段和工具進行測評。人員評價的方法有以下幾種：
（1）能力測驗
（2）個性測驗
（3）職業興趣測驗
（4）面試
（5）情境性測評
人力資源部門負責制定人員評價計畫和對測評方法進行組合，用人部門和人力資源部門在評價開始之前需要對評價方法達成一致意見，並且組織聯合測評小組。能力測驗、個性測驗和職業興趣測驗由人力資源部門負責實施；面試由預先確定的面試小組成員對候選人進行面試，面試小組必須由用人部門經理和人力資源部門負責人組成，對於申請部門經理以上職位的候選人，還需經過人力資源總監和公司領導層成員面試，面試小組成員可以集體面試，也可以分別面試；情境性測評由人力資源部門主持，用人部門負責人及其他評價者參與觀察和評價，並且必須在實施之前熟悉測評情境和評價方法。
測評結束後，聯合測評小組中每一位成員需要分別撰寫評價報告，並進行討論協商確定候選人是否錄用。根據需要，人力資源部門會對候選人個人簡歷中描述的內容進行確認。
3.5人員錄用
對於確定錄用的候選人，由人力資源部門相關負責人與其確定薪酬標準並向其發出聘任意向書、經人力資源總監和候選人雙方共同簽字後生效。原件由人力資源部門儲存，員工保留影印件。
確定錄用的員工需要經過體檢合格後可正式錄用。
人力資源部門有責任向已經錄用的員工介紹入職的各項手續並幫助員工辦理有關手續。
在員工人職以後，人力資源部門代表公司與其簽訂勞動協議，並組織安排入職介紹和培訓。
某企業集團人事考核制度
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2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...
企業集團融資管理
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