（2023年度）
第一章總則
一、2023年培訓計畫概要
2023年的培訓工作將本著「提高公司員工素質、打造高效和諧團隊」的目的進行，在培訓形式和內容上將有相應增加，培訓工作以「月」為單元,每個月拿出乙個主題作為本月的培訓主題，本月的培訓工作圍繞此主題展開，培訓主題圍繞團隊建設、業務銷售、管理能力培訓、財務知識普及、計算機基礎知識、外貿相關知識、商務禮儀、法律常識等熱點進行。
第二章培訓原則、要求、方式；
一、培訓的原則和要求
年度的培訓工作主要以公司的內部培訓為主。培訓的內容、講師、資料由相關部門同綜合管理部共同研究確定。（對於「外貿相關知識、**相關知識、法律常識等培訓」將聘請外來講師。
）要求集團公司員工積極參與。服從安排，保證培訓的效果和質量。
二、培訓的形式：
1、 網路**式培訓。 2、遊戲活動培訓。
3、 自學方式培訓4、名家講座培訓（cd授課）。
5、 外教授課培訓6、競賽方式培訓。
第三章培訓的具體內容和安排
2023年培訓的內容與安排列表：
第四章培訓費用支出與效果評估考核。
一、 培訓費用的支出 。
為了能把2023年的培訓工作做好，充分激發公司員工積極主動參加的培訓熱情，在組織培訓的過程中，採取了多種培訓方式，與遊戲、競賽、培訓於一體，相應的培訓費用將比往年有所增加。費用主要考慮由員工的罰金中支出，不足部分由公司解決。
二、 培訓的考核和效果評估。
培訓的考核工作主要由綜合管理部負責，對於沒有達到培訓要
求的員工，公司將視情況給予補考等相應的處罰。
培訓的效果評估主要分為四部分：1、培訓內容的安排。2、培訓形式的安排。
3、培訓工作的組織安排。4、還需要安排哪方面的培訓。由參加培訓人員予以評價。
根據評價的意見，逐步改進公司的培訓工作。後附：（培訓效果反饋表）
三、 培訓工作的總結與資料存檔。
每月的培訓工作結束後，綜合管理部對於當月培訓工作予以
總結，相關的培訓資料與培訓總結存檔管理。
第五章其他
參加培訓人員學習參閱。培訓的相關部門做好準備工作，綜合管理部做好培訓的組織工作。
二、 培訓的過程中，簽到考勤，遲到或缺席按曠工處理。
美的企業集團員工手冊
修訂稿 第一部分 公司概況及發展 1 美的企業集團簡介 2 美的集團大事記 3 十五 發展藍圖 第二部分 企業文化理念 1 美的商標寓意 2 文化理念 第三部分 員工管理 1 第一章入職指引 2 第二章工作紀律 3 第三章職業發展 4 第四章員工關係 5 第五章勞動合同管理 6 第六章員工福利 7 ...
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