園長（總經理，執行總監）
職權：組織並制定公司的各項發展規劃
指揮直接下屬，盡量通過直接下屬指指揮、指導日常工作（自己解脫，讓中層得到鍛鍊，讓中層得到重視，用監管問責制合理分配工作壓力）
對整體的管控，組織，戰略目標，財務規劃等工作的任務分配，指導，成果考核與審批：（僅）對重點工作的指揮與指導，組織並達成目標
對各個部門，各個層次的調研與視察工作
帶頭遵守各項規章制度，激勵全員工作熱情
激勵員工努力完成當前工作目標，不斷強化完成戰略目標的信心與決心
出席各類員工表彰大會
在充分尊重直屬下屬的前提下，對各類大小事務的最終決斷權
職責：給企業乙個交代：公司投資人回報收益規劃
給跟你幹的人乙個交代：企業個人人均收入規劃，優秀員工收入規劃
給社會乙個交代：老百姓如何花更少的錢，得到更好的服務產品
讓員工的工作狀態更好，更開心，更享受這份工作
讓員工在這裡能更快的成長，更快的能夠在管理，專業技能，執行力等方面快速提高
讓員工更好的體會到創業精神：艱苦、熱情等拼搏精神；相互關愛，幫助等團隊精神；組織，管控，夢想等職業精神
讓投資者獲得收益的同時，享受到行業的認可，社會的尊重，消費者的讚揚
讓同行佩服
讓消費者滿意，百分百滿意
具體工作：（戰略，指示直接下屬，視察越級下屬，重點問題指揮，）
制定企業各階段，各個方向的目標，制定戰略規劃
規劃及分配各項資源，並審批各種計畫方案指導實施以完成目標
激勵各階層領導及全員的工作熱情
親身進行基礎視察與調研，根據情況的嚴重程度對重點問題進行直屬或者越級問責；對好人好事及時進行嘉獎和表彰
日，周）組織召開日常領導會議，聽取日常工作匯報，給出方向性指導，督促或激勵各部門領導完成工作目標（最好不是做主持人）
周，月）向全員匯報上階段工作成果，宣傳下階段工作重點與目標，反覆強調企業戰略目標，規劃與具體程序
月，季）向投資方（董事會）匯報工作
視察各個部門的工作
對突發事情與重點事件作出指示甚至安排
代表公司出席各項社會活動
適時的單個的關心全體員工的生活問題
適時的公布自己的工作內容、目標、規劃、等可以提公升個人魅力的事件
副園長（運營總監，兼園長的高階助理）
職權：協助園長完成各項工作目標的設定
按照園長指示設立部門工作目標與工作計畫
按照園長指示對所轄部門進行具體的管理安排，及權力與資源分配，制定工作計畫並落實（如，具體課程，招聘，督促）
每日（周/月/日）以書面形式匯報工作成果及下期工作計畫
所轄部門各崗位設立建議及各個成員的人事建議，薪酬體系建議，晉公升體系建議，其它組織管理建議（以書面形式不定期的提交）
主持所轄部門的人事工作，晉公升與分配工作，對下屬領導進行不定期的溝通管理培訓
協調所轄部門間的合作與矛盾
視察所轄部門的各項工作開展程序
職責：無條件完成園長下達的命令
按照園長的指示提交書面計畫書，組織並完成計畫任務
制定所轄部門的工作制度並提交給園長審批，授權後推廣落實
以不同形式時時匯報匯報工作程序（如，每日口頭，每週書面等等）
督促所轄各部門完成各個階段目標
指導所轄各部門領導完成工作計畫及相應的管理細則
指導所轄各部門領導的管理工作
視察所轄部門的工作安排
實現公司收入穩定快速增長，實現員工增加收入與各項福利，實現消費者價值及社會價值以保證公司可持續發展！
具體工作：
推廣與銷售的具體管理工作，課程教務方面的管理工作
監督和激勵營銷工作，保證實現各階段的業績目標
監督和激勵教務工作，保證課程與服務充分滿足銷售部及消費者的要求
人才培養（根據不同時期的具體需求，因人而異的教會他招人，培訓，專業技能，管控與激勵，組織與文化建設）
模範榜樣，主持具體的賽選工作及推廣學習工作
安排具體的會議制度（目的，時間，內容，流程）並主持實施
具體教務工作的安排與執行監管
課程質量的把關與提公升（過課工作指導性）
課程品質的內部推廣的擔保人（幫助教務主任將課程設計的理念及要達到的預期效果證明給營銷主任）
具體的營銷工作計畫與落實（市場調研，課程設計，課程研發與過課，產品的推廣，產品的銷售）
銷售及市場的團隊精神打造與推廣工作
工作態度與熱情的模範榜樣
教務部主任（滿足四方需求：領導，下屬，其它相關部門，客戶）
招聘，培訓，分配的具體執行與建議（新員工的安置）
相關薪酬分配的建議權（綜合評分制）
相關人事制度的建議權（綜合評分制）
以市場為導向，指導成員具體的教務工作
教務事務的發言人與代表人
教務工作專業技能的模範
監管所轄成員的具體工作
匯報各個階段的目標與成果
關心成員的工作狀態與生活狀態
代表教務部與客戶及銷售部主任進行溝通與協調
教務主管
在教務部主任的領導下協助其完成日常工作
人員工作分配建議，監督考核建議
日常工作的處理與匯報
日常排課溝通
新老師的教務培訓
日常過課與過課匯報
主持優秀教師的評選及優秀教師的評選規則建議
整體教務狀態的匯報工作
研發主管
任務就是讓課程更有競爭力
營銷部主任
營銷戰略規劃與建議
團隊業績目標的制定與實施計畫
代表營銷部與領導，社會，教務部進行溝通
調動團隊內部成員的工作積極性（團隊激勵）
所轄部門的薪酬，晉公升，會議，管理文化等制度的建議
人事建議
顧問主管
市場主管
早教管理制度
忻府區計生局嬰幼兒早期發展工作制度 一 早期發展管理制度 一 每季度初制定嬰幼兒0 3歲早期發展工作計畫，並按計畫認真實施，年末彙總資料，做好總結。二 每月定期開展一次早期發展教研活動，並充分利用早期發展教研活動，有計畫開展早期發展業務知識學習 早教專題研討 早教課題交流 反饋等。三 每次教研活動前...
專案管理體系和組織架構
專案管理目標 質量管理目標 確保合格工程標準，力爭遵義特色校園。工期管理目標 施工總工期60天。安全管理目標 重大安全事故率為0項，輕傷事故率低於3.0 專案管理體系概述 我公司是從事校園文化建設，主要以策劃 設計 施工為主。本公司擁有自己的加工廠，專業的策劃，設計，施工團隊。嚴格按照國家策劃，廣告...
公司組織管理體系的管理辦法
建設有限責任公司 組織體系與管理檔案的管理辦法 第一章總則 第一條為了規範總公司與各部門各子公司之間的組織管理，更高效地實現公司戰略目標和各項經營目標，進一步明確股東大會 監事會 董事會 經營層和企業內部各層級機構設定 職責許可權 工作程式，特制定本制度。第二章公司組織架構 第二條公司按照有關規定設...