摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人類生活不斷進步，同時人類社會存在的競爭也越來越激烈，激烈的競爭在一定程度上促進了一些新事物的出現，一些舊事物的不斷改進。特別是對於人民生活不可或缺的物品來說，社會上的競爭更加激烈。
關鍵詞：建築行業，機電安裝，精細化管理，專案研究
隨著社會競爭的日益加劇，作為人類社會生活必需的建築行業也面臨著激烈的競爭。針對這樣的社會發展狀況，各個建築企業都做出了相應的應對措施。其中，企業的戰略化管理對於企業來說就特別重要。
乙個企業完美的戰略化管理可以在很大程度上促進了整個企業的迅速發展。在這些新型的戰略管理理念中，精細化管理技術得到廣泛的應用。
精細化管理理念作為一種現代化的企業管理理念，一種新型的管理技術，為促進企業更好更快的發展，更好的幫助整個企業立足於競爭日益激烈的現代社會。這種新型的管理理念主要是通過系統化的規章制度，運用更加程式化、標準化的管理手段，使得企業的管理更加精確，更加高效，保證公司部門能夠協同合作，共同支援企業的執行，為企業的發展做好基礎。
一、企業專案精細化管理的相關介紹
企業專案的精細化管理是企業為了迎接社會的挑戰而建立的一種新型企業管理體系，是一種追求完美的管理理念，是一種貫穿企業所有的工作環節的企業管理模式，這種新型的企業管理理念為企業的順利發展打好基礎。
無規矩不成方圓，企業專案的精細化管理作為一種企業的管理手段也會有一定的原則，只有企業的員工嚴格遵守公司制定的相關原則，才能保證這項新型的企業管理理念能夠順利實施，企業的專案精細化管理需要遵守的原則主要有以下幾個方面：
1、企業生產要素的精細化管理
企業的生產要素主要包括：企業工作人員、企業生產需要的機械裝置、企業生產需要的材料、施工專案的施工工藝及其技術、專案施工的組織以及必要的施工管理部門。
建築企業精細化管理
隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多 越來越強的競爭對手，企業作強作大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢 用好每一分...
機電專業精細化管理細則
一 指導思想 在認真學習精細化管理方 的基礎上，通過深入分析本專業日常管理中存在的問題，全面提公升專業業務水平及執行力，提高效率和效益，圍繞本職工作，運用科學的管理工具和方法，把 精 準 細 嚴 落實到管理工作的每個環節，培養精細文化，從 人 機 物 環境 等各方面提公升管理水平，探索適用工作的長效...
淺淡機電精細化管理
介休市順達碳素 郝隆彪 精細化管理就是將管理的物件分解量化為具體的數字 程式，在管理目標 標準 任務 流程等方面進行細分，實施精確計畫 精確決策 精確控制 精確考核，是與現代集約化 規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效 節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨...