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精細化管理就是將管理的物件分解量化為具體的數字、程式，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計畫、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著我國現代企業精益生產管理的不斷深入，精細化管理對機電管理顯得尤為重要。
一、 當前企業機電管理中存在的問題
1. 重視不夠，認識不足
安全隱患比較大。安全生產是企業生存發展的永恆主題，而企業機電裝置安全可靠是企業安全生產的重要保證。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷湧現，機電裝置的種類多而雜。
面對多與雜的局面，部分企業領導對機電的科學管理重視不夠，認識不足，認為價廉便是效益，沒有充分考慮其安全可靠、效能優良這些特點。不合格產品的投入使用給安全生產帶來許多隱患。
2. 資金浪費，管理脫節
企業機電裝置選型是在裝置規劃工作中優化方案的過程，是裝置前期管理的重要內容。當前，由於這一工作尚處於粗放式的管理，導致裝置購置和使用存在著嚴重的脫節現象，裝置的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是現象，缺乏統一規劃，使裝置利用率低下，甚至大量閒置、積壓，造成較大的浪費。
3. 工作繁重，效率低下
企業機電裝置粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、彙總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
4. 企業機電管理沒有實現現代化管理系統
安全生產是企業的主題，如果沒有一套規範科學的管理程式來管理好裝置，會給企業安全生產帶來隱患。
5.隨著企業新型裝置的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用，企業職工的技術素質已不能適應企業發展的需要。
6.機電管理考核激勵機制不健全、不到位、制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度，但還不夠完善、全面。
二、精細化管理的途徑
對企業機電管理來說，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動企業機電管理的創新性發展。
1. 提高思想認識，更新管理理念
精細化管理工作是一項持之以恆的系統工程，加強學習，提高認識，必須從基礎做起，領導帶頭，率先垂範，通過學習和宣傳，貫徹精細化管理知識，增強全體幹部職工的認知度。考核從規範員工基本行為做起，增強職工對抓好機電管理的責任感和使命感，繼而制定相應的管理制度。
2.落實責任，制度到位
（1）根據工作範圍和性質將考核指標層層分解，落實到班組和個人，做到人人肩上有目標，個個身上有重擔。
（2）實施幹部管麵，班組長管線，工人分點管理，對裝置進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關，人人負責的管理體系。
（3）樹立分工不分家的大局觀念和整體意識，做到互相配合，服務到位。
3、建立並理順流程
建立系統規範的精細化管理流程。要推行微機管理，建立機電現代化管理資訊網路系統。機電管理工作中，注重裝置管理資訊化基礎平台建設的質量。
對企業各單位大小裝置摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過「機電資訊化」找差距,確保基礎平台建設為以後機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使裝置購置、修理、資金結算都非常規範。
4、 規範裝置選購、維修等管理標準和程式
建立裝置選購標準和規範。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證；裝置到貨後要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的裝置嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格裝置投入企業使用，降低安全隱患；建立規範、科學的裝置和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保裝置安全正常地運轉。
5、 建立規範精細的裝置選型、淘汰制度
根據工藝技術的要求和市場**情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對裝置進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規範流程,確保裝置選型的科學、合理,消除因裝置不適用、閒置等產生的浪費現象。
6、努力提高職工業務技術素質
業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理裝置需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高技術能手的經濟待遇。
7、重視機電管理
機電管理人員要經常向領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支援。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項**,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優罰劣,促進機電管理。
總之,目前企業的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高企業機電裝置安全可靠性為中心,以「管理、裝備、培訓」為原則,以標準化統攬工作全域性,以經濟槓桿為手段,以機電現代化管理系統為平台,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保企業機電系統安全、可靠、高效。
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類別序號1234 文明生產 56789101 扣分標準 責任區內有浮煤 渣 有積水淤泥每處扣0.5分，達到5 0.1公尺，每處扣1分。責任區內有繩頭 鐵絲頭的每個扣0.1分，臨時存放的裝置及物料無碼放每件扣0.2分，無掛牌每處扣0.5分。巷道內所有管理牌闆吊掛平整，位置適宜，圖面字型清晰，否則每塊扣...