概述：為了配合人力資源部做好公司培訓工作，做好豐富員工專業知識、增強員工業務技能、改善員工工作態度，使員工的素質水平進一步提高，協助人力資源部管理培訓師隊伍，特制訂本辦法。
第一條培訓專員工作職責
（一）定期了解本部門的培訓需求，並根據各種需求情況做分析，制訂本部門年度培訓計畫，搭建部門培訓體系；
（二）根據公司的生產情況和本部門的作息時間，做好本部門培訓的時間安排；
（三）配合人力資源部做好本部門培訓前的準備工作，協助維持培訓期間的現場次序；
（四）負責本部門培訓表單的製作、歸檔及統計相關資料，協助人力資源部建立員工培訓檔案，培訓資料的彙總及編制等相關工作；
（五）負責本部門培訓結束後員工的意見及建議的收集和反饋；
（六）負責本部門培訓渠道資源的開發與維護工作，通過優化資源配置，降低培訓成本；
（七）通過本部門員工培訓，了解本部門工作中遇到的問題和員工的工作狀態，向人力資源部反饋資訊或提出合理的培訓建議；
（八）及時完成臨時增加的培訓工作任務；
（九）不定時針對本部門培訓工作中遇到的無法解決的問題，與其他部門的培訓專員進行交流研究，或由人力資源部統一組織專題研討會。
第二條培訓專員考核
（一）培訓專員的考核由該培訓專員所在部門領導及人力資源部統一評審
（二）培訓專案評估根據每次培訓的組織情況，培訓現場秩序及整體培訓效果進行評估
（三）年終考核根據每年的部門培訓計畫制定、培訓的整體效果及年度培訓完成情況進行評估
（四）通過評估考核後，對優秀的培訓專員給予適當的物質獎勵及精神獎勵
第三條培訓專員津貼
（一）每次培訓結束後給予一次性獎勵津貼100元；
（二）公司所有培訓專員的精鐵由人力資源部負責申請支付，於培訓完成後的兩個月內予以兌現，在公司培訓經費中列支。
第四條本辦法由人力資源部負責解釋。
第五條本辦法自發布之日起執行。
培訓管理辦法
4 由各部門推薦或個人自薦，填寫 內部培訓師推薦 自薦 表 報人力資源部審核 5 人力資源部初步審核後，組織各部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批 6 內訓師分初 中 高講師三個級別，填寫自薦 推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫 內部...
培訓管理辦法
第一章總則 第一條為提高公司員工的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，加強對員工培訓工作的規範管理，保障員工培訓計畫的有效實施，結合公司經營特點和員工的結構狀況，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條培訓原則 以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性...
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...