摘要：內部預算管理是現代企業管理的重要組成部分，銀行作為現代企業一員，內部預算管理也是其經營管理中的重要內容。但是目前我國銀行內部預算管理起步較晚，即使與此前相比內部預算管理水平已提高了不少，已初步建立起內部預算管理的體系框架，但是與其他發達國家的銀行相比，我們還差的很遠。
本文主要就銀行內部預算管理的問題進行**，針對當前國內銀行內部預算管理中存在的問題，提出了改進的對策。
關鍵詞：銀行內部預算管理問題對策
關於內部預算的管理，是使用預算對於公司內部的各個部門，以及各個單位的財務或者非財務的資源進行分配考核與控制，這樣可以方便組織以及協調公司的生產經營的活動，達到既定的經營目標。
一、內部預算管理的意義
執行內部預算管理對銀行內部管理來說起著非常重要的作用。首先，它可以幫助銀行細化戰略規劃和年度經營計畫，為其長期經營目標和短期經營目標提供完美的銜接點。其次，內部預算管理可以優化銀行的資源配置，協調銀行內部各部門的經營活動，力爭達到效益最大化。
最後，內部預算管理可以為銀行各項業務的經營情況提供參考標準，有利於銀行發現管理中的存在問題，有效的改善、加強對薄弱環節的管理。但是我們也要看到，要想將內部預算管理的作用達到最大化的發揮，還需要建立在健全銀行內部預算管理的前提之上。因此，我們必須首先完善相應的管理制度，建立內部預算管理體系，提高我國銀行管理效能，提高國際競爭力。
二、當前銀行內部預算管理體系中的不足之處
（一）全員參與意識薄弱
目前我國銀行業普遍存在全員參與預算的意識較薄弱，主要表現在：第一，內部預算管理在我國銀行也起步較晚，當前有一部分銀行並沒有設定預算管理委員會等權威機構，或者雖設定有預算管理委員會，但是沒有真正發揮其作用，大大的增加了內部預算管理的難度。第二，參與意識的薄弱導致了預算的資料質量還不算高。
預算編製可以說是一項比較龐大系統的工程，對於編制的過程有著一定的要求，它的內容基本上都是財務資料，通常只有銀行的高層管理者以及財務人員會關心預算編製的問題。與此同時，因為對預算的重視不夠，對預算編製的時間沒有有效安排，致使沒有足夠的時間開展各部門間的溝通和調節，反覆的修改，以確保勾稽的關係正常等一些工作，在客觀上能夠強迫預算編製員工降低資訊收取與必要的溝通，最後產生的資料質量可想而知。第三預算管理與考核評價的銜接不夠。
銀行部分管理者沒有意識到預算管理的強大作用，只是把它當作一項任務來完成，銀行內部各部門往往認為預算是財務部的工作，其他各相關部門把預算當成額外增加的工作，沒有將預算管理運用到銀行的管理當中去，導致出現了銀行預算與戰略導向不相符的局面。所以，全體員工對於預算管理的參與程度以及重視程度不夠，導致沒有有效發揮出預算的引導以及激勵約束的作用。
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