如果檔案沒有「受控檔案」字樣，此檔案未經總經辦受控管制，為無效檔案。
1.目的
提高倉庫利用率，有效降低庫存成本，提高客戶服務水平，提高庫存工作效率，避免大量積壓品的產生。
2.設定庫存基準
2.1庫存管理人員根據公司的倉庫管理特點，確定各類倉庫的庫存基準。
2.2庫存基準設立的目的在於控制庫存成本，確定合理**的時間。
2.3庫存基準的設定應區分物資使用的經常性和穩定性。
3.庫存資訊收集和利用
3.1收集庫存資訊。庫存管理人員通過庫存報表等掌握和收集庫存資訊。
3.2彙總分析庫存資訊。庫存管理人員對收集的庫存資訊進行分類彙總，並進行分析，重點把握庫存是否在合理的控制範圍內。
4.判斷庫存現狀
4.1倉庫經理根據庫存管理人員彙總的當前庫存資訊，判斷當前的庫存狀況。判斷庫存的常用指標如下表所示。
庫存控制指標一覽表
4.2庫存狀況通報
4.2.1倉庫經理應及時向營銷部、商品部匯報最新的庫存情況，以便掌握商品推廣及運作。
4.2.2倉庫經理及時向財務部報送庫存狀況，以便財務部對庫存控制進行費用預算和平衡。
5.提出庫存優化措施
倉庫經理針對不同的判斷結果提出不同的應對措施。針對庫存量低的情況，由商品部進行相關業務開拓。
貨物開拓量=最高庫存量-現有庫存量-已訂未運量+延遲出庫量
6.庫存資訊更新、資料彙總歸檔
庫存及時得到補充後，庫存管理人員及時將變更後的庫存資訊填進相關表單，並錄入系統進行庫存資訊更新，計算各類庫存指標。資料管理員及時彙總庫存管理過程中形成的各種資料，並歸檔儲存。
9職業危害管理控制程式
1 目的 通過對所有可能接觸危險化學品等職業危害作業場所 人員的有效管理，確保安全生產和員工健康，特制定並執行本程式。2 範圍 本程式適用於公司所有作業場所 人員職業危害管理。3 職責 3.1生產科 安環科 裝置科等相關部門負責各類作業場所的分開 隔離等控制。3.2安環科負責按規定設定警示標誌 配備...
9PMC控制程式OK
跟進來料進度，並記錄在 訂單進度跟進一覽表 出現來料異常影響生產計畫時，與市場部 生產部協商修改生產周計畫，並發出 生產計畫變更通知 5.2.生產計畫 根據 訂單評審表 及 物料損耗規定 的要求，制訂 生產指令單 並發放給生產部及相關部門 每週末召集市場部 採購部 生產部協商下週的生產計畫，並根據協...
工藝管理控制程式
工藝分工應按產品性質 類別結構 工藝性質等進行，便於生產，提高經濟效益。工藝編制材料消耗工藝定額，構成產品的主要材料和產品生產過程中所需的輔助材料均應編制定額。a 工藝路線 工藝要求是否合理可行 b 所選裝置 工藝裝備是否滿足工藝要求，檢測手段是否滿足要求 c 勞動安全 環境汙染情況控制是否有效等。...