跟進來料進度，並記錄在《訂單進度跟進一覽表》，出現來料異常影響生產計畫時，與市場部、生產部協商修改生產周計畫，並發出《生產計畫變更通知》。
5.2.生產計畫：
根據《訂單評審表》及《物料損耗規定》的要求，制訂《生產指令單》，並發放給生產部及相關部門；
每週末召集市場部、採購部、生產部協商下週的生產計畫，並根據協商結果制定《生產周計畫表》，發放給生產部及相關部門；
5.2.3.客戶交貨發生變更時，市場部將變更通知**到pmc，pmc根據要求發出《生產計畫變更通知》，通知生產部變更生產計畫；
5.2.4.生產部根據《生產指令單》及《生產周計畫表》的要求到倉庫領料，並根據《生產周計畫表》的要求安排生產；
跟進生產進度，並記錄在《訂單進度跟進一覽表》，出現異常時，pmc跟催責任部門處理進度，影響交貨計畫時，及時通知市場部與客戶協商修改交貨計畫。
5.3.交貨計畫：
5.3.1.市場部每天制定第二天的《出貨通知單》，並發放給pmc及相關部門；
跟進生產及品質進度，確保完成《出貨通知單》的出貨要求；
5.3.3.市場部安排車輛進行出貨，並跟進出貨全過程；
5.3.4.倉庫開出《送貨單》裝車出貨，出貨後倉庫及時追回經客戶簽收的《送貨單》。
5.4.訂單結單：
5.4.1.每份《生產指令單》生產結束三個工作日內到pmc處進行結單；
5.4.2.結單前，生產部必須將生產餘料、來料不良物料、報廢物料整理好退至倉庫；
5.4.3.結單時，生產部在《生產指令單》上附上領料單、成品入庫單、退倉單，pmc核對領料數量是否能與入庫、退倉數量相符，不符時退回生產重新整理。
6.相關檔案：
6.1.《風險訂單處理規程》
6.2.《物料損耗規定
7.相關記錄：
7.1.《訂單評審表
7.2.《部材計畫表
7.3.《生產指令單
7.4.《生產周計畫表
7.5.《出貨通知單
7.6.《訂單進度跟進一覽表
7.7.《生產計畫變更通知
管理評審控制程式OK
1.目的 本程式規定了質量管理體系管理評審的職責和要求，以對公司質量管理體系的持續適宜性 充分性和有效性進行評審，確保體系及其執行效果得到不斷改善，特制定本程式。2.適用範圍 適用於本公司質量理體系的管理評審工作。3.術語和定義 本程式引用gb t19000 2000 idt iso9000 200...
檔案控制程式cop001OK
分發情況 修訂記錄 1.0 目的 編制本檔案，實現對與質量管理體系相關的檔案進行管制，以確保檔案的有效性 適宜性和充分性。2.0 範圍 適用於質量管理體系檔案的編寫 審核 批准 分發 修改 儲存 銷毀。3.0 職責 3.1 品質部 負責質量手冊的編寫，管理者代表審核，總經理批准。3.2相關職能部門 ...
9職業危害管理控制程式
1 目的 通過對所有可能接觸危險化學品等職業危害作業場所 人員的有效管理，確保安全生產和員工健康，特制定並執行本程式。2 範圍 本程式適用於公司所有作業場所 人員職業危害管理。3 職責 3.1生產科 安環科 裝置科等相關部門負責各類作業場所的分開 隔離等控制。3.2安環科負責按規定設定警示標誌 配備...