還有讓員工抱怨不止的培訓考核。這也是培訓組織者想出的一招狠棋—不管前管後。別管我培訓目標清楚不清楚，培訓課程設計的合理不合理，培訓形式恰當不恰當，培訓內容愛聽不愛聽，我就在培訓考核上下功夫、抓成績。
員工不願意參加的培訓組織者不去找課程本身的問題，就拿定了「公司組織了你就得學」的主意，別說不參加，就是參加了沒聽出核心思想來都不行，別管對員工的工作有無指導作用，每次培訓後的學習總結是一定要有的，還要進行分組研討、崗位實踐一大堆有用沒用的，員工不照辦還不行，誰讓現在幹什麼都和收入掛鉤呢！還在使用這種培訓管理手段的企業管理者們，抓緊清醒吧，你這不是在為企業積累財富，是在揮霍企業所得和變相摧殘人性啊！
其實培訓工作在企業中相對於各種專項管理工作是比較簡單的一項。首先它沒有到決定企業生死的層面；其次培訓工作是核心管理事項的乙個分支；再有就是培訓管理可以形成可遵循的規律，是常規性管理工作。我們在對待培訓工作時只需要把握好客觀分析培訓需求、清晰確立培訓目標或收益、建立知識、技能和態度三者結合的課程體系、制定完善的培訓制度、認真對待課程組織與實施，並逐步健全企業人力資源管理政策，使培訓效果最終顯現在企業的良性發展上。
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天元鴻鼎諮詢集團曹雪 如同失敗不會永遠跟隨乙個人，成功也不是永遠屬於乙個人的。隨著資訊科技日新月異 全球經濟環境規範化開放化水平提高 細分市場走向成熟等因素所發生的質變，我們所處的時代已經不是盛產 英雄 的時代了，而更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得事業上的成功，而通過團隊的力量 借助眾人的...
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