天元鴻鼎諮詢集團曹雪
如同失敗不會永遠跟隨乙個人，成功也不是永遠屬於乙個人的。
隨著資訊科技日新月異、全球經濟環境規範化開放化水平提高、細分市場走向成熟等因素所發生的質變，我們所處的時代已經不是盛產「英雄」的時代了，而更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得事業上的成功，而通過團隊的力量、借助眾人的智慧型，才能立於不敗之地。要成為一名出色的管理者，要懂得如何組建一支優勢互補的團隊、培育團隊精神、區分對待團隊的每名成員、針對性的培養每個成員並幫助他們在工作中成就自我。
企業所追求的成功業績並不是來自於個別人，而是團隊中的每一名成員，如果管理者能夠激發每名團隊成員的潛力，並在組織中做好分工協調，團隊的業績才可能達到最大化。
面對成功，站在領獎台和話筒前的往往是管理者，能夠正確看待成功而不被其所帶來的掌聲與榮譽沖昏頭腦的人我們稱之為「智者」，此「智者」與常態環境中出現的非常態事件主人公有天壤之別。當下我們會遇到很多在常態環境中出現的非常態事件，即原來被認為正確的行為與想法隨著時代更替竟然顛倒了過來，像上述的情形，在現在很多企業裡，一些管理者在面對成功的花環，極盡所能的放大個人功績，忽略他人的存在與付出，在利益面前不由自主追逐而去，不僅如此，這種表演看在一些人眼裡卻是「智者」的行徑，可望而不可及的設想著「這才是聰明人，管他到底是誰的功勞，只要有機會站在功勞薄上那就是自己的了！其他人埋頭苦幹這麼久最終還不是被站在最前面的人搶了先機，這才是會當官的人！
我要有這……」。類似於這樣的場景在我們的生活中、工作中是否出現的越來越頻繁呢！雖然大部分人仍然很清楚什麼是對的什麼是錯的，但在「個別現象」不再「個別」的時候，似乎原有的價值觀也動搖了。
恰恰是這個時候，精神領袖和管理者的作用越被突顯出來，表達觀點亮明立場，正確的使用手中的權利，承擔起應有的責任，才能夠在團隊中產生積極的引導作用和示範作用，避免不良之風入侵團隊精神。
威信不是建立在職位或級別上的，職位級別只能給你權利，而威信是需要靠自己去建立。管理者建立威信的過程中，勇於承擔責任就是乙個很重要的因素。即使管理者的專業知識與技能有所不足、經驗與魄力有所欠缺，但是在面對問題的時候管理者如果勇於承擔責任，主動解決別人無法解決的問題，團隊成員就會欽佩這種人格魅力，將此人視為團隊的核心，這樣管理權威才能夠真正發揮其價值和作用。
同樣，乙個讓員工佩服、信服的管理者，要能夠在工作中為團隊創造積極向上的工作環境，能讓團隊成員們充分發揮主動性和創造性，能在成功面前淡泊明志樂於與團隊共享，甚至將成績完全歸功於團隊成員，借助成功給人們帶來的喜悅和激勵進一步鞏固團隊精神。
每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的管理者，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊成員在管理者的領導下逐漸學會團隊中的生存規則，互相取長補短，通力合作，方能取得最佳業績。
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