可喜可賀的是,目前，合規建設已經取得了階段性成果。
首先，搭建起了獨立的合規部門。合規部是金融行業內部專司識別、評估、通報、監測、諮詢、報告和控制合規風險，支援、協助金融行業高階管理層做好合規風險管理，以及宣傳和培育優良合規文化的職能部門。因此，推動合規文化建設需要發揮合規部門在合規風險管理中的核心作用。
第二，建立兼職合規經理制度。合規文化建設是系統性工程，需要全員參與，不能僅靠合規部門一己之力，因此要充分發揮人的能動性，打造出一支獨立、專業、高效的兼職管理人員隊伍。
第三，推行合規的價值觀念，逐步培育合規文化。合規文化是一種在強調制度建設、內控建設的同事，也要重視道德與價值觀念建設。
但要建設好合規文化，把合規文化深入到人心，又何嘗不是一條曲折漫長的路呢？
有個這樣的故事: 坐落在風景宜人的郊外的天然水庫，每年夏天自然會吸引大批游泳愛好者趨之若鶩。由於水庫是這個城市自來水的唯一水源，因此，管理者就在庫區遍地豎了許多「禁止游泳」的牌子，並且加強巡邏，但效果一點都不好，游泳者變著法子偷偷到這裡來玩。
後來，管理者改變方法，撤銷了巡邏制度，換了公告牌，上面寫道：「您每天使用的自來水全都來自於這裡。為了您和您的家人身體健康，需要保持這兒的清潔衛生。
」結果到庫區游泳的人慢慢減少直至完全絕跡了
為何換了個「告示牌」卻產生了這樣迥然不同的結果呢？我們在進行合規建設的同事，不也是這樣的嗎？很多的很多時候，都是讓制度說話，各種各樣的規章制度不斷的出台，偏偏的，很多的很多時候都只是流於形式，實際上發揮效果的規章制度並不多，是因為制度執行力弱化、內部管理漏洞多、風險控制能力弱等因素在制約著。
在進行合規建設的路程中，少了點點人性化管理。合規應該深入員工的心，俗話說：思想是行為的先導，它能引導人的行為，支配人的行為。
人本管理思想的本質已經不是單純的形式管理，而應是對人性的再培育、激發和利用，其實質是培育積極的人性特質，剔除消極的人性特質。只有這樣，當每個員工都認可「合規」時，操作風險也就降低了，金融行業就能穩定持續的發展，創造更高的效益。
我的思維繼續的在飄著，沒有著點……
「喂，小李，你在發什麼呆啊？」小陳拍了拍我的肩膀。
「沒有啊，我在想假如我們每個人都能把合規看成是我們的責任的話，而不是口頭蟬的話，我想我們金融行業就不會發生那麼多觸目驚心的大案？」
「對啊，其實合規就是我們的責任，我們應該努力的把我們這責任搞好。」大家都有同感的點頭。
單位 : 神灣信用社
塑合規文化做合規員工
通過此次合規文化的學習，我深深地意識到 沒有規矩，不成方圓 這是對合規文化重要性深入淺出的最好詮釋，是社會發展 人類進步亙古不變的規律。如果把村鎮銀行的各項工作比作乙個天文數字，那麼合規是1，而我們的努力 汗水 榮譽 奉獻共同組成了一串長長的0，沒有合規，再多的0也沒有絲毫的意義。你們不嫌麻煩啊？每...
內控與合規的心得
內控與合規的心得通過此次學習活動，結合我平時在工作中的實際情況，對職業道德誠信，合規操作意識和臨督防範意識有了更深一層的認識。現就此學習活動的心得總結如下幾點。1 加強合規文化學習，落實合規制度。合規文化所成的規章制度是框架，是我們櫃員進行合規操作的前提，是我們金融幾十年經營教訓的精華，只有按章辦事...
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