專案管理沙盤培訓 1
術語解釋 2
目的 2
典型場景及訴求 2
最佳實踐 2
1. 主要任務 2
2. 工作策略及說明 2
3. 角色和職責 4
4. 交付成果 4
5. 風險提示 5
模板 5
附件1：《培訓計畫》 6
附件2：《培訓考勤記錄》 6
附件3：《培訓總結報告》 6
附件4：《學員手冊》 6
附件5：《專案管理沙盤標準教材》 6
專案管理沙盤培訓：模擬專案實施環境，呈現專案管理關鍵情景，幫助學員進入專案狀態的培訓活動。
快速達成專案管理及實施方法的共識，提高專案組成員投入程度，培養專案組成員利用有限資源創造最大業務價值的意識和能力。
專案組成立之初，雙方專案成員在溝通語言、行動規範、工作方法等方面達成共識。實現團隊工作績效。
如何幫助專案經理籌建專案團隊，物色合適的專案成員？
如何幫助學員把握專案管理的關鍵要素，透徹了解專案管理活動的重點與難點？
如何幫助學員了解自己面對具體專案問題，以及採取的相應措施?
如何讓專案成員對專案實施方法快速達成共識？
主要工作任務包括：
1、 制定培訓計畫；
2、 培訓準備；
3、 組織培訓；
4、 培訓總結和發布；
用友專案經理
制定培訓計畫並審定；
對培訓工作進行監督並對結果進行確認；
培訓講師的協調和參與培訓課程設計；
承擔培訓講師或助教。
落實培訓教材、課件等
負責培訓實施和培訓中的考勤、記錄、總結
客戶專案經理
負責培訓場地和培訓裝置的準備；
組織人員參加培訓；
培訓計畫的審定；
確認培訓工作成果；
協調制定培訓獎懲並落實執行。
專案組成員
積極參與培訓交流；
遵守培訓紀律；
1、 切勿培訓形式化、關注學員的體驗和專案組成員的相互交流。學員可以在貼近實際的專案運營環境內體驗，"在體驗中學習"。
2、 培訓人數不能太多，物件要聚焦主要面向專案組成員、中層及以上經理和關鍵使用者。
3、 適時引導學員反思："在錯誤中學習，在你實際參與的專案中，有哪些經歷值得反省？
4、 及時做好學員培訓評價,關注：如何通過專案模擬，掌握實施方法？如何應對多種場景，發揮角色作用？怎樣全面提公升專案組織的專案管理能力？見工具
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