關鍵詞：施工企業；資金風險；預防措施
1 、造成施工企業資金緊張與財務風險源形成的原因
1. 1 外部原因：工程墊資與工程拖欠款較大
近年來，建築市場的競爭日趨激烈。許多業主利用施工企業有標就投的急切心態，在工程發包時，提出某些不利於施工企業甚至是不合理的要求，將資金不足的矛盾和風險轉嫁給施工企業，迫使施工企業墊資、帶資承建工程。墊資施工反而被作為一種普遍手段成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件，有的工程專案墊資資金甚至超過50 %。
作為施工企業，為了在施工市場中搶占一席之地，往往會承諾建設單位的墊資條件。而企業一旦為某項工程墊資，則會身不由己；或者喪失先期墊資應獲取的附加收益；或者承擔因墊資而負擔的額外資金成本。墊資工程完工後墊資款則可能轉變成工程拖欠款。
企業擺脫不了墊資的困境，也就難以解除拖欠的壓力。
1. 2 內部原因：資金管理水平低、使用效益差
儘管施工企業制訂了資金使用計畫和各項費用開支計畫,但由於建築工程的施工特殊性,特別是跨地域、戰線長的工程專案，公司對專案部控制能力弱,財務和資金計畫脫節，導致計畫的可操作性差，有的甚至將計畫束之高閣,形成計畫與實際的嚴重脫節，使企業的資金管理變得比較盲目，「一管就死、不管就亂」的現象得不到根本解決，影響企業資金的正常周轉。其原因有兩方面：客觀上因受市場經濟等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的專案增加了各種費用的實際支出數。
主觀上卻是一些企業領導和管理人員沒有切實有效地抓好計畫控制這一關鍵環節。主要表現在：
(1) 盲目投資固定資產。為了顯示的實力和搶工期，有些企業盲目購置專項裝置,超過了企業的資金承受能力；或迫於形勢和生存發展的需要，為承攬一些「高、難、精」的工程專案，不顧企業實際，購置使用率不高的專用裝置，導致裝置閒置，占用企業大量資金。
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