c公司是集藥品研發、生產於一體的國有製藥企業，產品主要集中在心腦血管疾病的防治領域，近五年公司總體盈利水平穩步上公升。隨著行業競爭的加劇，公司為了及時應對市場變化，通過業務重組和組織結構調整，推行了扁平化管理，將公司原有的26個處室合併為9個部門，原有的管理層級由11個降為8個。
第三次工資制度改革以來，該公司長期實行崗位技能等級工資制：管理、研發、生產、銷售四大系列崗位的工資結構在總體上呈現為典型的倒「y」模式。在此模式下，員工薪酬水平的增長必須以管理層級的上公升為前提，而非以業績考核為依據；另外技能工資比重偏高，由於技能工資主要和職稱掛鉤，同一崗位相同績效的員工薪酬水平卻因職稱不同、資歷不夠而差別較大。
當前，扁平化結構改革減少了中高層管理崗位，進一步加大了靠晉公升管理級別而提高薪酬水平的操作難度，大部分畢業生在工作一兩年、掌握核心技術之後就離開公司，從而造成研發、銷售人員梯隊斷裂、核心技術流失、市場占有份額逐步下降。2023年至今，c公司所招聘的應屆畢業生已經有47％選擇離開。所流失的人員中：
管理崗位佔5％、研發崗位佔51％、生產崗位佔8％、銷售崗位佔36％。為此，c公司付費參與了北京地區製藥行業薪酬調查，調查結果卻表明該公司核心技術、研發類、銷售類崗位的員工工資水平普遍處於市場較高分位。
針對上述問題，筆者對c公司員工進行薪酬滿意度抽樣調查，通過結果分析提煉出影響員工薪酬滿意度的兩個最重要因素，按影響大小排序分別為：（1）組織內部對崗位的價值判斷不一致；（2）薪酬調整的標準不清晰，過於重視資歷，未與業績、能力掛鉤。另外，筆者還特別針對部分離職人員進行了離職面談，絕大部分離職員工都提出了同工不同酬的問題，認為資歷成了薪酬水平合理調整的最大障礙。
問題：1、分析c公司倒「y」模式薪酬結構的弊病。
2、根據c公司薪酬管理出現的問題，請你重新設計該公司薪酬體系。
（提示：構建寬頻薪酬體系，闡明寬頻薪酬體系內容）
3、如何構建與寬頻薪酬體系相匹配的制度和文化環境？
C公司薪酬管理辦法
1 目的 為使本公司各級員工在試用 晉公升晉級 年度調薪及工資計發等相關程式上有所遵循，特制定本辦法。2 適用範圍 經理以下級別之月薪制員工 3 權責 1 部門經理 所屬員工擬錄用之薪酬建議許可權 員工試用期滿，晉公升晉級等薪酬調整建議許可權。2 人力資源部 公司各級員工在使用過程中的薪酬建議許可權...
M公司薪酬管理案例題
4 與薪酬制度配套的相關制度體系不健全 薪酬制度的有效執行需要其他制度的緊密支撐。m公司缺少與薪酬制度聯絡密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。工作分析和崗位評價是確定員工薪酬的基礎 工作分析界定了各個崗位的職責和技能要求，而崗位評價則明確了各崗位在公司中的相對地位，他們為基本薪酬的確定提供...
深蘭公司的薪酬管理案例熱
深蘭公司是金融行業一家投資公司，在最初成立幾年時間裡，由於整個金融行業比較景氣，市場形勢一片大好，所以公司也獲得了長足的發展，員工人數從最初的幾十個人發展到近三百人。並且在過去幾年中，員工收入水平都以比較快的速度增長。但是近兩年以來，受國家巨集觀經濟形式的影響，金融行業的競爭越來越激烈，企業經營形勢...