（4） 與薪酬制度配套的相關制度體系不健全
薪酬制度的有效執行需要其他制度的緊密支撐。m公司缺少與薪酬制度聯絡密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。工作分析和崗位評價是確定員工薪酬的基礎：
工作分析界定了各個崗位的職責和技能要求，而崗位評價則明確了各崗位在公司中的相對地位，他們為基本薪酬的確定提供了有力的依據。績效考核是對員工工作完成情況的科學評價，是確定員工獎金發放的重要手段。
四、 m公司薪酬制度變革的實施建議
1. 制度推廣培訓。新的薪酬制度推廣執行之前要事先做好培訓工作。
首先，要向公司中層以上的領導解釋新的薪酬制度的主要內容和制定的過程以及其科學性和實用性；然後，由各部門的經理負責向本部門的員工解釋新的薪酬制度。培訓的目的在於使公司自上而下對新的薪酬制度由正確和清析的認識，降低推行的阻力。
2. 及時做好應急溝通預案。新的薪酬制度以科學的崗位評價為基礎，摒棄了以前職務劃分薪酬等級的方法。
在既定的薪酬總額下，勢必會導致某些人員薪酬水平的降低。由於薪酬具有剛性，工資的降低必將會引起員工的不滿。人力資源部門要能應對新制度推行造成的員工反饋高峰。
及時做好與員工的溝通，避免矛盾和衝突的發生。
3. 反饋修正。新的薪酬制度推行後，公司人力資源部要能跟蹤新的薪酬制度的運**況。及時收集員工對於新的薪酬制度的意見和建議，並對薪酬制度中不合理的內容進行修正。
4. 建立健全相關的配套制度措施。與薪酬制度緊密關聯的是公司的績效考核制度。
科學的績效考核制度是薪酬制度實施的有效保障。為了適應新的薪酬制度，m公司應對原有的績效考核制度做相應的調整。
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