業主做好建築工程現場管理的措施

摘要：近年來，隨著城市化建設規模的不斷擴大，居民生活水平日益提高，人們對於房屋及居住環境的要求也逐步提高。作為業主方的現場管理人員，對於建築工程的安全、質量、投資、進度控制的管理是非常重要的。

施工管理作為一項綜合性的管理工作，需要各方面配合與共同努力，不斷尋求新的管理方式，才能使施工現場管理取得良好效果。業主做好現場監管是工程有效施工的前提，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

關鍵詞：城市化；現場施工；管理

引言建築行業在當代社會中獲得了長足的發展，工程質量問題已經成為了全社會共同關注的問題。建築企業對工程質量的重視程度不斷增強，施工工程的現場管理就顯得尤為重要。各個施工單位要想在日益激烈的市場競爭中佔據優勢地位，必須加強自我隊伍的建設與管理工作，注重施工專案的管理工作。

施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。

施工現場管理的基本原則

建築工程在施工過程中，業主要嚴格做好現場的監督管理工作。在現場監管時，要統籌安排各項工作的實施。在現場進行監管時要遵循以下幾項原則：

（1）遵循經濟效益原則。業務主在施工現場進行監管時一定要考慮成本和市場因素，不能只顧加快工程進度而忽略工程施工的效益，要從降低成本和拓展市場方面來進行監管。在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理地進行監工。施工現場的各項工作都應該按照科學合理的方案進行，真正符合現代化生產的規律，做到操作方法和作業流程符合客觀規律，有效合理的利用現場資源，科學的安置現場物資。

（3）施工現場管理要符合標準化和規範化的原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從乙個統一的意志，克服主觀隨意性。

只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。