試議建築工程管理中的質量管理

關鍵詞：建築工程；結構工程；質量控制

1 加強建築工程管理向管理要質量

建築工程的發展是國民經濟的重要基礎保障。建築工程涉及的單位較多，它涉及建設、勘察、設計、監理、施工等單位。工程專案的逐年增加、工程專案規模逐步增大，也使專案管理工作有了新的內容，建設工程質量也代表專案管理的水平。

人們仍然時而地獲得一些建設專案的質量事故資訊，大橋垮塌、建築物近期發生整體坍塌等一起起觸目驚心的工程質量事故，時刻警醒著人們，質量是建設專案的命脈，建築工程質量管理是我們的永恆主題。「向管理要質量，向管理要安全，向管理要進度，向管理要效益」。

1.1 組織強有力的專案建設班子，加強專案隊伍建設

建築工程專案涉及科學知識面廣，專業性強，需要具有一定的房屋建築建設經驗、善溝通、懂管理的人才人員才行。為此我們聚集一些作風正、經驗多的高技術人才。夯實了專案管理的組織結構。

1.2 遵守建設工程法律法規，嚴格履行建設程式

我們遵守建設工程各項法律法規和條例，嚴格履行建設工程報審和報檢的程式，本著「先勘察，再設計，先招標，後施工」建設步驟，避免了三邊工程，搞好「徵地、拆遷」等，給專案的順利進行開了好頭。

1.3 熟悉設計檔案，熟悉規範

本著「知己知彼，百戰不殆」我們認真熟悉了設計檔案，核對了圖形尺寸，核對了結構構造，核對了各專業之間的相互聯絡，熟悉了規範相關條款。為打好有把握之仗做好充分準備。

2 嚴格把好開工審查關

嚴格審查施工單位資質和核查施工單位人員進場情況，嚴格審查施工單位的《施工組織設計》，嚴格審查《質量保證體系》和《質量管理組織機構》，嚴格審查《安全施工方案》，檢查施工材料、機械、裝置進場情況，檢查臨時設施、施工用電、用水，施工道路等施工準備情況。做到萬事俱備，再進行開工。