【摘要】本文主要分析了建築工程施工質量管理中的基礎工作及質量體系的建立，並對其施工裝置、施工方法、施工環境及施工工序的管理問題進行了研究。
【關鍵詞】建築；工程；質量；管理
1.質量保證體系的建立
質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計畫、有系統的活動。是企業內部的一種管理手段。施工企業按照iso9001標準建立的質量管理體系，是對建築工程專案的全過程實行全面的質量控制，其建立主要內容如下：
1.1建立專案質量保證機構
專案質量保證機構設定的最終目的是進一步充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平。因此企業在推行專案管理中合理設定專案質量保證機構是乙個至關重要的問題。分工負責、職責明確、高效的管理組織和組織機構是施工專案管理成功的組織保證。
首先要做好組織準備，建立乙個能完成管理任務，令專案經理指揮靈便、運**如、工作高效的組織機構。乙個好的組織機構。可以有效地完成施工專案管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉。
產生集體思想和集體意識，完成專案部管理任務。
1.2編制質量保證體系檔案
根據所選定的質量保證模式、質量體系要素的分解及其證實程度、質量職能展開與落實等方面的具體情況，編制以質量保證手冊為主的質量體系檔案。質量管理體系檔案由質量手冊、程式檔案、質量計畫和質量記錄等構成。質量手冊是乙個企業的綱領性檔案，包括質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項活動的控制程式等內容；程式檔案是質量手冊的支援性檔案，是企業的各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則，包括檔案控制程式，不合格品控制程式，內部審核控制程式等內容。
質量計畫是為了確保過程的有效執行和控制而制定的專門的質量措施檔案，包括企業各部門的質量目標方案等內容。質量記錄是質量活動及結果的客觀反映，包括工程變更記錄、檢驗試驗記錄、裝置台賬、質量問題監督處理跟蹤記錄及各分項（分部）工程技術交底等內容。在建築工程施工前編制施工組織設計、施工方案、技術交底時，應掌握好應用性、適用性、層次性，施工組織設計是綱領性的檔案，施工方案應根據施工組織設計進行編寫。
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