建築工程中施工安全質量管理

關鍵詞：建築工程；安全管理；質量管理

一、安全管理

近年來，隨著我國民用住宅及商業用建築業在快速的發展。這就促進了我國建築行業的快速成長，作為一項複雜的綜合過程，建築工程施工過程的管理主要涉及兩個方面：一方面是建築施工過程的安全問題，另一方面在建築施工過程中質量的控制是整個建築的施工的關鍵所在。

如何在施工過程中對施工安全和質量進行有效的管理，如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是我們開展工作的首要問題。

1.重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。

也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：

責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善於用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。

2.落實到位

事故的發生儘管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反覆強調，抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點只有狠抓落實才能避免事故的發生。

3.強化職工意識

乙個企業的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發生是成反比的。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。

因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場除隱患，是實現安全生產的百年大計，是減少**的根本措施。

4.加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。

這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事後考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視要引以為戒，從中吸取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。