作者：嚴仲興
**：《計算機光碟軟體與應用》2023年第21期
摘要：本文從對cio的地位與職責的認識入手，論述了cio作為推動資訊化發展的領軍人物所肩負的使命，和亟待解決的問題。闡述了要擔當cio的重任必需具備從戰略決策層面來管理資訊工作的能力，以及如何規劃資訊化管理工作。
關鍵詞：cio；能力結構；資訊化建設
中圖分類號：f426.61 文獻標識碼：a 文章編號：1007-9599 （2012） 21-0000-02
cio原指**管理部門中的首席資訊官，隨著資訊系統由後方辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，cio在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國許多大企業都相繼設立了乙個新職位cio（首席資訊經理）。美國企業的首席資訊經理相當於副總經理，直接對最高決策者負責。
然後在中國許多中、小型企業中，對cio角色與職位尚未引起足夠的重視，未能發揮其重要作用，cio隊伍的成長與成熟需要完善其內外部的環境條件，必須將技術與業務結合，決策與執行有機地統一起來。
1 cio的地位與職責
cio的地位是和資訊資源和資訊化的程序緊密結合在一起的，也是企業為長遠的戰略發展而設立的職位。cio不僅是維持企業正常運作的基本要素，也是企業進行戰略決策與戰略發展的參與者。資訊化系統的建設是乙個技術性和工程性很強的工作，要求cio有較高的技術素質和工程素質，是企業高層領導組織發展資訊化的主要助手。
歸納起來，cio的職責在於：
1.1 是企業決策層的資訊**之一。作為cio自身首先要明確企業的所有業務及其發展戰略，包括業務流程。
cio需要首先對資訊進行分析與研究，將有價值的資訊資源提供給企業的重要決策者。
1.2 有效地管理it部門，將技術與管理有機地結合起來。整合傳統資訊與流程，利用新技術促進管理，推進動資訊化的程序。
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