摘要：建築防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術，對建築工程的使用功能起著至關重要的作用。工程防水專案可謂是乙個系統管理工作，在這個系統工程中設計、材料、施工、管理、維護等任何乙個環節出現問題，都會影響整個防水工程的質量，造成工程發生滲漏
關鍵詞：工程防水施工管理
工程防水專案施工管理包括施工準備、施工操作、工程驗收三大環節。
一、施工準備
為創造有利的施工條件，保證工程防水施工順暢進行，施工前的準備是必不可少的乙個環節，是保證施工質量的基礎。根據工程防水的技術特點和工程進度要求，合理部署、組織、分配施工力量、，從技術、材料、人員和管理等方面為工程防水創造有利條件。
（一）技術準備
現場施工技術人員通過圖紙會審，熟悉工程構造、節點細部構造、設防層次、採用的材料以及規定的施工工藝和技術要求，編制切實可行的工程防水施工方案（包括工程概況、質量工作目標、施工組織與管理、施工準備、施工工藝與要點、安全注意事項），明確工段劃分、施工順序、施工進度、操作要點等技術保障措施，考慮工程防水的每個細節，使設計意圖得以貫徹落實。
（二）現場準備
要徹底清理、清除施工現場雜物和建築垃圾，保證施工基層的坡度、平整度、含水率等符合設計和施工規範要求。基層不但要強度高、平整牢固、無蜂窩、麻麵和氣孔，不得有疏鬆、空鼓、起砂、起皮和開裂現象，而且要乾淨、乾燥（水乳型塗料允許表面潮濕）。
（三）人員的準備
在防水施工前，應通過圖紙會審或技術要求，編制切實可行的防水施工方案和技術措施，並及時、詳細地向施工隊伍進行技術交底，必要時可進行施工前的技術指導培訓教育（進行三次教育，第一次對工人進行質量教育，第二次對工人進行技術教育，第三次對工人進行現場規章制度教育），以保證防水施工隊伍能熟練按照技術規範要求，保質保量地進行防水施工。
（四）材料的準備
任何一種防水材料都有它的獨特性、適用性。「一劑治百病」的觀念是錯誤的。所以如何選擇材料才是重要的課題，良好的醫生是在主導「用藥「而不是被「藥劑「牽著鼻子走」。
論施工企業專案工程管理
摘要 施工企業能否在殘酷的競爭環境中生存和發展,將直接取決於工程專案管理工作的好壞。施工企業的工程專案管理是乙個全面的 全過程的管理過程,環環相扣,不能有疏忽和遺漏。本文介紹了施工企業專案工程管理的內涵，提出了加強施工企業專案工程管理的有效措施。關鍵詞 施工企業專案工程管理有效措施 中圖分類號 tl...
論工程專案現場施工管理
作者 盛建忠 城市建設理論研究 2014年第10期 摘要 工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。關鍵詞 工程專案現場施工 中圖分類號 c...
論施工專案管理
摘要 施工專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體關係。組織機構設定的目的是為了進一步充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，以達到專案管理的最終目標。因此企業在推行專案管理中合理設定專案管理組織機構是乙個至關重要的問題 施工專案是建築施工企業對乙個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施...