目錄第一章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3選題意義 2
1.3.1理論意義 2
1.3.2 實踐意義 3
1.4研究脈絡 4
1.4.1 研究內容 4
1.4.2 研究框架 5
1.4.3 研究方法 5
第二章**鏈管理理論研究評述 6
2.1**鏈管理理論 6
2.1.1**鏈管理 6
2.1.2**鏈管理研究與評價 7
2.2採購管理理論 8
2.2.1 採購管理的內涵 8
2.2.2 採購管理的管理重點 9
2.2.3 採購管理研究與評價 10
2.3**商管理理論 13
2.3.1**商管理的內涵 13
2.3.2**商管理的研究與評價 13
2.4庫存管理理論 15
2.4.1 庫存管理的內涵 15
2.4.2 庫存管理的研究與評價 15
第三章宜家的**鏈管理介紹 17
3.1宜家公司簡介和管理現狀 17
3.2宜家的採購管理和採購戰略 18
3.3宜家的**商管理 21
3.3.1**商選擇 21
3.3.2**商評估 23
3.4宜家的庫存管理 25
第四章百安居的**鏈管理介紹 27
4.1百安居公司簡介和管理現狀 27
4.2百安居的採購管理和採購戰略 29
4.3百安居的**商管理 30
4.4百安居的庫存管理 31
第五章宜家和百安居的**鏈管理比較分析 34
5.1 宜家和百安居的**鏈管理比較 34
5.1.1**鏈管理整體比較 34
5.1.2採購管理比較 35
5.1.3**商管理比較 36
5.1.4庫存管理的比較 37
5.2 宜家和百安居的**鏈管理比較結果剖析 38
5.2.1宜家的**鏈管理的優勢 38
5.2.2百安居**鏈管理的不足 40
第六章案例分析結論與研究展望 43
6.1 案例分析結論 43
6.1.1百安居對宜家**鏈管理的借鑑 43
6.1.2百安居**鏈管理優化方案 44
6.2研究展望 48
參考文獻 49
附錄a 宜家訂貨數量分配模型的實際操作演示案例 52
致謝 53
個人簡歷在讀期間發表的學術**與研究成果 54
第一章緒論
第三章宜家的**鏈管理介紹
3.1宜家公司簡介和管理現狀
宜家（ikea）家居是2023年在瑞典創立並逐步跨國發展起來的跨國家具家居用品銷售生產商，宜家目前在全球55個國家和地區擁有約2000家**商，截止到2023年，宜家家居在世界33個主要國家中設立40所**代表處（tso），在世界38個國家和地區設立311家分店和26家授權特許經營店，銷售收入超過1000億歐元，淨利潤超過25億歐元，逐步發展成為全球最大的家具家居用品公司。宜家為了在家居行業保持自身的競爭優勢和競爭地位，目前宜家的管理模式主要是利用**鏈建立完整的管理結構，一方面建立宜家家居特殊的製造材料和生產工藝集團公司，生產特殊製造材料的swedwood工業集團，進行特殊工藝設計的swedspan工業集團，另一方面建立宜家商場，並進行家具、生活廚具、照明裝置、兒童產品等系列產品的開發、生產、**與銷售。
圖3-1 宜家家居組織管理結構
3.2宜家的採購管理和採購戰略
宜家作為家居行業的領導企業，其的發展歷程也是採購管理和採購戰略不斷演進的過程，在這個過程中，隨著宜家跨國經營規模的不斷擴張，全球集約化採購是宜家進行採購管理重要戰略，宜家從以下二個方面構建全球集約化採購戰略體系。
一是推進全球統一採購。由於宜家採取差異化產品細分方法，產品系列主要涵蓋家具、生活廚具、照明裝置、兒童產品等系列產品， 超過1萬種產品，銷售渠道策略採取的是不同地區開設零售商場，隨著產品系列逐漸擴大和零售商場的發展，獨立採購會產生「採購沉澱成本」。同時，商場的產品生產、銷售需求會有很多同質性和重疊性，所以，宜家設立產品系列管理部門來協調全球的採購需求，直接管理全球採購經理，採購經理的職權設定主要是特定領域採購、**商尋找、原料**保障等。
同時，宜家為了採購物品符合企業的產品特色，在產品系列部門和產品發展部門設定了高階採購部門，在研發設計的階段就考慮採購成本的控制，充分考慮到未來採購的需求和生產成本上的限制。宜家在推進全球統一採購使用了很多方法與工具（如圖3-2所示）。
圖3-2 宜家家居全球統一採購的推進方式
二是推進中心化採購。宜家在產品系列管理部門設有全球採購委員會（如圖3-3所示），負責宜家公司的整體採購，該採購委員會獨立於各個零售商場，採取分割槽管理的方式設立**代表處（如表3-1所示），分類收集並報告採購需求，實施中心化採購。在中心化採購模式下，戰略採購小組將收集整理採購資訊向全球採購委員會報告，全球採購委員會分析採購資訊並形成採購計畫，在委員會的協調下，向分布全球的零售商場傳達採購計畫，並對零售商場採購計畫進行統一管理，實現戰略性購買，基於這種戰略，宜家規避有限、分散採購人不能及時響應市場的缺陷，充分利用資源的協調排程，通過詢價、比價、談判將**商資源整合，吸引更多的**商參與採購招投標，降低採購成本，同時獲得**商資源。
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