作者：朱旭輝
**：《科技與企業》2023年第04期
【摘要】在汽車的研發當中，專案管理是至關重要的。專案管理憑藉著科學的管理，在汽車的研發過程中，能夠縮短汽車的研發時間，有利於企業新型汽車產品的出現。為此，本文論述了專案管理體系在在汽車研發中的應用策略。
【關鍵詞】專案管理；體系；汽車研發；應用策略1、成本管理
汽車研發的成本管理重點包括兩個部分，乙個部分是汽車研發中的研發成本，另外乙個部分就是汽車子系統零部件的成本管理。然而，不管是哪一種的成本，在成本的控制與管理策略上都是一致的，這主要有成本狀態的監控、成本的優化與細化、成本前期目標的設定，以及成本最終目標的確認。結合汽車的研發成本，先要在專案的前期對其它的一些專案研發成本進行參考，且要根據專案的內容進行對比，對汽車所要求的研發成本進行初步地確定，在實施專案之後，應當對汽車的研發成本進行優化與細化。
在這個時候，一種非常重要的成本管理手段與形式就是制定及監控預算。因為牽涉到的部門比較多，並且企業的汽車研發專案也是比較多的，企業需要建立統一性的預算模板，以便於專案團隊人員設定與監控預算。在規劃預算的過程中，應當細化到月和周。
為此，為了保障汽車研發成本預算的正常實施，要求設定審批的環節，以更加有效地應用各項成本，且能夠定期地監控專案的成本狀態，以保障汽車的研發成本不會超出成本目標範圍。結合汽車子系統零部件的成本管理，重點也是在專案的前期設定汽車成本的子系統目標與總目標、零部件與子系統的設計方案的成本對比、優化和比較、採購點的談判、成本的最後確認，以及以後的工作更改評審與成本狀態的監控等方式來實施維護和管理的。借助上述的成本管理方法與手段，能夠對汽車的研發成本投入進行有效的控制，以及有效監控和優化汽車本身的成本，盡量地在保障汽車研發進度與質量的基礎上，提高汽車企業的經濟效益。
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