daasan software technologies co., ltd.
大山軟體科技有限責任公司
文件修訂記
目錄redmine是用ruby開發的基於web的專案管理軟體，是用ror框架開發的一套跨平台專案管理系統，支援多種資料庫，有不少自己獨特的功能，例如提供wiki、新聞台等，還可以整合其他版本管理系統和bug跟蹤系統，例如svn、cvs、td等等。這種 web 形式的專案管理系統通過「專案（project）」的形式把成員、任務（問題）、文件、討論以及各種形式的資源組織在一起，大家參與更新任務、文件等內容來推動專案的進度，同時系統利用時間線索和各種動態的報表形式來自動給成員匯報專案進度。
redmine是乙個靈活的專案管理工具，它可以有效的管理專案開發的整個流程（需求，設計，開發）。
subversion（簡稱svn）是版本管理工具
a.指派給我的問題：
提供乙個跨專案的指派給當前使用者的問題列表，顯示問題的id，專案，跟蹤標籤型別和主題
b.已報告的問題：
提供乙個跨專案的由當前使用者報告的問題列表，顯示問題的id，專案，跟蹤標籤型別和主題
a.在乙個頁面上檢視所有專案的問題
b.在乙個頁面上檢視所有專案的耗時情況
c.在乙個頁面上檢視所有專案的活動
a.錯誤指該專案中發現的錯誤
b.功能指對該專案提出的新增功能需求
c.支援指為專案做出的貢獻，例如提交了乙個補丁檔案
d.工作安排指日常的工作安排（需後台新增，管理員可以新增更多問題型別）
a.新建：表示錯誤剛被發現、新需求剛被提出、或者工作任務剛被下達
b.進行中：表示已經安排了人來處理該問題
c.已解決：表示此問題已經被解決
d.反饋：表示有人對問題的解決效果提出了反饋意見
e.已關閉：表示問題已經徹底解決並通過審核，可以告一段落。預設情況下問題列表中將不再顯示已經關閉的問題。
f.已拒絕：認為該問題提出的錯誤不存在、工作任務不合理等，拒絕執行此問題
a.所有可以顯示的活動型別見右側邊欄（問題、變更、新聞、文件、檔案、wiki編輯記錄、帖子、耗時）
b. 對於管理者來說可以看看專案成員每天都在做什麼工作
c.在專案列表頁面點選『全部活動』顯示的是所有專案的活動
d.如果想看看近期有什麼新內容，可以把wiki和帖子選上，則可以看到wiki新增加的內容和討論區裡面新發布的帖子
路線圖提供了乙個更高階別的基於專案版本的對於整個問題跟蹤系統的概述, 它可以幫助制定專案計畫, 管理專案開發。
概述 點選"路線圖"選項卡, 你就可以檢視當前專案的進展狀態:
版本名稱、版本的完成日期、進度條、目標版本相關連的問題列表
管理路線圖
如果你的許可權合適, 你可以為版本新增乙個wiki頁面, 用於描述當前版本的一些主要事件。
邊欄路線圖頁面的右邊欄為你提供了以下功能:
可以根據需要, 選擇路線圖上顯示哪些跟蹤標籤。
可以根據需要, 選擇是否顯示已經完成的版本
所有版本的鏈結
專案版本同時新建問題（一般來說是功能）時選擇對應目標版本
每個版本會列出預定的結束時間和進度（按照已關閉問題佔全部問題的比例計算）
畫了刪除線的問題表示已經解決
所有問題都解決後，表示這個版本可以發布了
對專案經理有一定意義，可預先定義產品特性或者專案需求
對產品經理來說意義非凡，可對多個版本需要實現的產品特性進行分派
a.點選問題列表上的表頭可以排序
b.使用過濾器可以查詢特定的問題（如按類別查詢、按作者查詢等）
c.使用問題前面的核取方塊可以選擇多個問題，然後點選右鍵可以通過快捷選單處理多個問題
d.可以匯出到 rss（新聞訂閱）、csv、pdf
a.過濾器應用
b.批量編輯
c.自定義查詢
d.條目上的快捷選單（編輯、狀態、跟蹤標籤、優先順序、目標版本、指派給、完成度、登記工時、跟蹤者、副本、複製、移動、刪除）
a.點選郵件中的連線開啟問題詳情頁面
b.如果對此問題有意見或者需要補充，請點選更新按鈕增加說明
c.更新後新的通知郵件又會自動傳送
d.其他使用者（非作者和被指派者）如果也想收到該問題的通知，可以使用『跟蹤』功能（詳見問題詳情）
允許開發者將某一問題與其他問題建立關聯, 從而起到了刪除重複問題, 簡化工作流的作用。 當前版本允許建立的關聯型別有:
普通關聯關係，問題a、b需要分別關閉
如果問題b重複於a，那麼關閉a將自動關閉b。
阻擋 ：如果問題b阻擋a，a無法關閉，除非b關閉。被阻擋相反。
如果a優先於b，那麼將b的起始日期自動設定為a的截至日期+延遲天數+1。
問題b跟隨於a（例如a截至於30/12，b開始於31/12），這時如果將a的截至日期延遲2天，那麼b的起始和截至日期將自動推遲2天。
合理使用跟蹤者
新增問題、修改問題都可以新增問題發生變化時需要告知的人員
新增問題時是在跟蹤者區域選擇人員，修改問題時是在右側快捷工具區
使用者也可以自己來點跟蹤按鈕實現跟蹤功能
通過問題的跟蹤者功能來實現對多人的通知
問題有變化後會向所有跟蹤者傳送通知
跟蹤者剛被新增進來後不能立即傳送問題現狀的郵件給他，必須要等問題有變化後他才能開始收到通知
問題主題即問題的內容，要簡潔，但一定要具體，讓人能一眼看明白
對問題的詳細描述，要盡量寫全寫細。提供的問題描述越清楚，就越容易被及時響應和修改。不要讓負責人去猜測你的意圖。
如有可能盡量傳**上來（通過最後的檔案功能）。最好指定目標版本，這樣系統可以為你生成路線圖和更新列表
最好指定類別（相當於部落格的標籤），問題增多時分類將大有幫助
新建問題前請確認已經選擇了正確的專案。不要把本專案的問題建立到別的專案中去！專案名稱顯示在頁面左上角!
專案機管員崗位職責及許可權
j e m6 8 s專案機管員崗位職責及許可權 1.根據專案質量 環境 職業健康安全管理體系工作計畫和施工組織設計編制裝置需用計畫，並及時上報所屬工程公司 子公司審核實施。2.負責組織相關人員對施工現場機械裝置 含顧客提供 的質量 環境和職業健康安全指標 數量進行驗收。加強對在用裝置的動態監控和檢查...
關於加強專案工程安全管理及專案施工技術管理的方法
摘要 作為建築施工企業，如何在專案工程的施工建設中抓好安全管理工作，是保證專案工程順利進行的基礎。施工技術管理直接關係到建築工程的質量，經濟效益及社會效益，本文對專案工程的安全管理及建築工程施工技術管理的重要性進行了淺要分析，供參考。關鍵詞 施工企業專案工程安全管理管理技術管理施工企業管理 一 安全...
WXVK PM PM08萬科專案質量控制及管理制度
第一條工程質量管理程式 1.1 專案經理部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。1.2 監理單位是現場質量 進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，並協助開發商進行成本控制。1.3 專案...