[摘要]：專案管理對施工企業實現生產要素在工程專案的優化配置和動態管理，提高企業的市場競爭力，保持企業持續發展等方面，發揮了非常大的積極作用。但隨著改革的深入，也暴露出「專案管理不規範」、「以包代管」、缺乏科學管理手段等一些深層次問題。
針對這些問題，從管理制度和執行機制等方面，進行了**，並建設性地提出了解決問題的措施。
中圖分類號：c912.69文獻標識碼：c文章編號：1009-914x（2012）29- 0107 -01
施工企業推行專案管理改革已有十多年的時間，專案法施工改變了計畫經濟時代專案施工以企業固定建制為核心，按行政建制層次指揮生產，按公司、工程處、施工隊等直線職能制企業組織形式，而是按工程專案組建專案經理部，對承建的工程專案進行全過程、全方位的管理，實現生產要素在工程專案上的優化配置和動態管理。專案管理是企業的重點工作，抓好專案管理，提高企業的市場競爭力，保持企業持續發展。主要對施工企業專案管理存在問題**解決的辦法。
1、公路工程施工企業管理存在的主要問題
1.1 專案管理不規範，固化現象嚴重，企業允許專案經理買裝置和購置固定資產，有的專案經理部同時承接多個工程，在工程核算上不按工程專案單獨核算，而是成本滾著走，嚴重弱化了企業法人層次實現巨集觀調控和企業總體經濟實力，肢解了企業的整體優勢。
1.2 「以包代管」，企業的管理制度不健全，兩層關係不清，使建築工程出現很多問題，嚴重影響企業的生存和發展。
1.3行業市場競爭十分激烈，企業要生存、要發展，就要使用先進的科學管理手段，使用新技術、新材料、新工藝，降低工程專案成本，提高工程質量，提公升企業投標的競爭實力，不能以壓低標底來承攬工程，這樣企業就會走進死胡同。
2 施工專案管理解決辦法
2.1建立和完善公路工程施工企業的各項管理制度和執行機制
（1） 以專案管理的客觀要求和矩陣式組織結構模式建立企業施工管理體系，企業設定經營、專案核算、施工技術質量、安全、人力資源、財務、材料、裝置、資訊等管理職能部門，這些為企業管理層—企業層次，各部門職責明確，各負其責。以專案經理部為組織形式的施工管理層-專案層次和施工隊伍為勞務作業層。
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