招聘管理辦法

第一條目的

為規範公司對員工招聘管理的各項工作，提高招聘工作效率，並有效監督人力資源部招聘工作的完成情況，特制定本管理辦法。

第二條適用範圍

本管理辦法適用於所有基礎崗位人員的招聘。

第三條招聘原則

一、統一招聘原則：各部門所有人員需求，均由人力資源部統一實施招聘；

二、計畫實施原則：根據公司整體發展規劃，制定合理的招聘計畫，依據計畫進行招聘工作；

三、多渠道招聘原則：結合各崗位招聘難易程度，選擇多種招聘渠道，滿足公司整體用人需求；

四、鼓勵推薦原則：鼓勵各崗位同事進行人才推薦，具體獎勵辦法參考《內部推薦獎勵管理辦法》。

第四條招聘需求確認

一、用人部門需填寫《人員需求表》，報告本部門的人員具體需求情況。用人部門應當詳細的填寫需求情況，包括：需求崗位增補原因、需求崗位任職資格條件、需求崗位工作職責、需求人員數量、新員工到崗時間資訊等，具體資訊詳見《人員需求表》。

此需求一般由各部門負責人或專案負責人進行填寫。

二、《人員需求表》填寫完畢之後，一般人員崗位需求由用人部門負責人簽字。若有重要崗位或管理人員方面需求，用人部門負責人簽字之後，視情況報批公司領導簽字。

三、用人部門需將填寫完整的《人員需求表》遞交至人力資源部備案，人力資源部經理審核後，將以此做為依據，開展年度或短期的招聘工作。

第五條招聘計畫制定

結合現有公司的組織架構圖，根據整體人員需求的情況，人力資源部每年十二月向各部門徵集整體人員需求情況，並依據此人員需求情況，制定當年的整體招聘計畫，次年整體招聘工作的進行，以此招聘計畫為依據有效執行。

根據各部門整體人員需求情況，人力資源部制定年度整體招聘計畫，依據用人部門需求情況，分解為季度招聘計畫及月度招聘計畫，並以此做為實施根據。

第六條招聘週期確認

因各個崗位招聘難易程度不同，不同崗位的招聘週期也不同，為更好指導招聘工作，對於不同崗位招聘週期做如下確認(單位：工作日)：

附招聘週期概念：指從招聘需求確認且人力資源部接受之日起到錄用者報到之日為止, 特殊情況下需複試或多次面試之時則根據具體需求重新確定。

第七條招聘題庫建立

結合各崗位相關考核內容，用人部門與人力資源部配合建立公司題庫，用於相同或相似崗位的招聘，並結合公司實際需求，不斷豐富和更新題庫內容。

第八條招聘的實施

一、招聘渠道選擇：人力資源部結合年度招聘計畫的人員需求情況，並依據上一招聘週期整體招聘效果分析，合理的選擇招聘渠道，招聘渠道包括：網路招聘、校園招聘、現場招聘會、員工內部推薦、平面廣告招聘，必要崗位需要涉及獵頭招聘。

1、網路招聘：招聘主體主要是社會人才及綜合性質的人才。人力資源部結合公司年度招聘計畫，以各部門人員需求表為依據，選擇招聘**，發布招聘資訊；

2、校園招聘：招聘的群體主要為應屆畢業生和實習崗位人員。主要目的是為企業儲備和培養關鍵崗位的後備力量，使企業的人力資源團隊具有一定的梯度；

3、現場招聘會：主要招聘的是社會人才，視當年人員需求情況具體實施；

4、員工內部推薦：通過公司內部人員推薦，

5、平面廣告招聘：選擇合理的平面廣告招聘頁面，對於較初級崗位相對適合；

6、獵頭招聘：此方式主要應用於中高層管理人員、相對招聘難度較大需求及核心技術人員的招聘，

二、招聘資訊發布：結合公司整體的用人需求，選擇適當的渠道，有人力資源部相關工作人員統一發布招聘資訊，用人部門不得私自發布招聘資訊；

三、簡歷篩選工作：根據各崗位不同職責，嚴格按照各崗位任職要求，初篩合適的簡歷安排面試。

四、面試流程

1、面試準備

1．1、經過初篩的簡歷，人力資源部應提前乙個工作日與應聘人初步溝通，約定具體面試時間；

1.2、對於前來面試人員，要求其填寫《應聘登記表》，以便更詳細了解應聘人員各方面情況；

1.3、特定崗位需崗位技能方面考核，準備考核題目。

2、面試流程：

不同性質職位，需要有不同的面試安排，主要分為職能部門與技術部門兩種不同流程：

2.1職能崗位：簡歷初篩---人力資源部初試------用人部門複試----研究院領導複試---人力資源部確認薪酬---背景調查----入職體檢----安排試用；

對於重要崗位人員，需進行人員素質測評。

第九條招聘後期工作

1、招聘流程結束後，為符合要求人員辦理入職手續，具體事宜參考《入職管理辦法》

2、因公司整體編制或計畫原因而未能錄用的優秀備選人才，建立人才儲備庫，以便查詢及後續跟蹤，對於此人才庫中人員，做到定期跟蹤。

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