二00三年一月
目錄 總則1
1.1招聘目的1
1.2適用範圍1
第二章招聘組織1
2.1招聘工作的負責者1
2.2招聘分類1
2.21內部選撥調動1
2.3招聘申請程式1
2.4招聘組織程式1
2.4.1內部選拔調動組織程式1
2.4.2外部招聘組織程式2
2.4.3試用2
第三章招聘原則和標準2
第四章補充規定3
4.1招聘費用管理
福州相關**3
1第一章總則
1.1招聘目的
第一條為企業及時補充提供合格的人選,為公司人事行政部規劃和業務的發展提供人力支援,同時為公司使招聘行為更加規範和有效,指定本管理辦法.
1.2適用範圍
第二條本管理辦法適用于佳恆公司所有職位的招聘
招聘組織
2.1招聘工作的負責者
第三條人事行政應確保招聘行為符合國家的法律法規和公司有關制度,並不斷拓寬招聘渠道,改進測試和評價手段,降低招聘成本,提高招聘效率
第四條人事行政部負責對內和外招聘資訊的發布形式和內容.
2.2招聘分類
2.2.1內部選拔調動
第五條內部選拔調動時根據機會均等的原則,公司在內部員工中選拔人員的郭晨
2.2.2外部招聘
第六條外部招聘是指在出現職位空缺時,公司從社會中選拔人員的過程.
2.3招聘申請程式
第七條用人部門填寫《員工需求申請表》報人事行政部，如係新崗位需同時附上《崗位說明書》（內容可與人事行政部公共商議）
第八條人事行政部門認真審核職位的工作性質、等級以及部門人員編制計畫等，提出採用公司nebulizer選拔、調動或對外招聘的建議，人事行政部經理比準後留在人事行政部備案，作為招聘依據。
2.4招聘組織程式
2.4.1內部選拔、調動組織
第九條內部選拔、調動按下列步驟進行：
人事行政對人員需求計畫或《員工需求申請表》所需人員，根據《年度績效考核表》提出選拔、調動建議
人事行政部填寫《員工需求申請表》,交總經理審批。
總經理比準後，有人事行政部將《員工調動表》交員工所在部門審批，後交還人事行政部，並通知該員工辦理工作交接。
第十條如果跳動不成功，則進入外部招聘程式
2.4.2.3外部招聘組織程式
第十一條人事行政部根據崗位說明書條件要求，在招聘會、**或者通過他人介紹等法師收集應聘者簡歷。
第十二條審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選，對符合要求者通知參加面試
嗲十三條有人事部門和人事行政部通過與應聘人員面談、考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、崗位專業技能、崗位知識，學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。
第十四條對於面試合格者，用人部門經理根據實際利用人數確定最後人選，並報人事行政部。
第十五條人事行政部報經理批後，通知被錄用人員來報到，並通知人事部門接收。
2.4.3.試用
第十六條試用目的在於補救招聘中的偏差：同時，為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，明確新員工在試用期間，人事行政部、所在部門和新員工本人的職責。強試用期管理，制定本制度。
第十七條所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗試用期考察。試用員工在上崗前，由人事行政部安排崗前培訓後才能上崗：
第十八條用人部門經理對試用員工進行上崗計畫於安排，並確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任：
第十九條，公司新進員工均需通過三個月試用期。特殊人才經總經理批准可免或縮短試用期
第二十條試用期滿後，其用人部門應嚴格對照《崗位說明書》在《新進人員培訓評定表》上詳細列出考核意見，並報人事行政部審核
第二十一條人事行政部將使用人員的《員工轉正通知單》、《新進人員培訓評定表》轉報公司總經理審批：
第二十二總經理沒有批准做轉正的，由人事行政部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續;
第二十三條試用期間福利待遇：
試用期工資按公司有關規定執行，試用期期間不發放各種補貼和獎金，不享受公司福利;進公司工作不滿6個月者，不發放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數記發
第三章招聘原則和標準
第二十五條公司的招聘遵循以下原則和標準
機會均等原則；在公司出現職位空缺時，公司員工享有和外部應徵者一樣的應徵機會，具體程式。
雙重咔嚓原則；所以招聘都經過使用部門和人事行政部的雙重考察，合格後由人事行政部發放錄用通知。
所有成功的應徵者應具備良好的職業操守，無不良記錄，身體健康，具有《崗位職責說明書》的要求，特殊崗位和經驗特別豐富的應徵者可以適當放寬要求。
第四章補充規定
4.1招聘費用管理
第二十六條人事行政部負責每半年規定招聘費用預算，並安排期間的使用，招聘費用的中請和報銷需經過總經理批准
培訓管理辦法
二00三年一月
目錄第一章總則1
1.1培訓宗旨1
1.2培訓原則1
1.3培訓目的1
1.4培訓物件1
1.5培訓資源1
1.6培訓組織者1
第二章培訓組織2
2.1培訓分類2
2.1.1新員工培訓2
2.1.2部門內部培訓2
2.1.3部門交叉培訓2
2.1.4通用類外部培訓2
2.1.5專業類外部培訓2
2.1.6短期教育2
2.2培訓組織程式3
2.2.1新員工培訓組織程式3
2.2.2部門內培訓組織程式3
2.2.3部門交叉培訓組織程式3
2.2.4通用類外部培訓組織程式4
2.2.5專業類外部培訓組織程式4
2.2.6短期教育組織程式4
第三章培訓評估4
3.1評估標準4
3.1.1新員工培訓評估標準4
3.1.2部門內部培訓評估標準4
3.1.3部門交叉培訓評估標準5
3.1.4通用類外部培訓評估標準5
3.1.5 專業類外部培訓評估標準5
3.1.6短期教育標準5
3.2評估人5
3.3評估程式6
3.3.1新員工培訓評估程式6
3.3.2部門內部培訓評估程式6
3.3.3部門交叉培訓評估程式6
3.3.4通用類外部培訓評估程式6
3.3.5專業類外部培訓評估程式6
3.3.6短期教育評估程式7
第四章培訓的實施和反饋7
招聘管理辦法
招聘管理辦法v3.0 目標及責任人 第一條目標 為更高效地開展人才招聘，明確招聘過程中人事行政部與各用人單位的責任劃分，規範招聘流程，特制定本管理辦法。第二條責任人 本規章制度的責任人為人事行政部經理，人事行政部經理對本規章制度的目標的達成負全責，並負有最終解釋權 維護和公升級的職責。招聘管理的基本...
招聘管理辦法
貴州瑞特訊電子資訊 公司 員工招聘管理制度 第一章總則 第一條為規範招聘流程，提高招聘質量和效率，及時有效地滿足公司生產經營發展對人力資源的需求，為公司人力資源選 育 用 留奠定基礎，特制定本制度。第二條招聘原則 1.需求量與公司整體目標相匹配原則。人力資源主管部門和各用人部門應以公司戰略發展規劃為...
招聘管理辦法
第一章目的及適用範圍 第一條為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，特制定本制度。第二條本制度適用於公司人員的招聘工作。第二章術語 第三條人員需求計畫 公司各部門根據本部門人員配置狀況和發展趨勢 未來一段時期內各崗位需要增加人數的計畫 第四條基層人...