佳兆業集團控股戰略採購管理實施細則
1.目的
為規範專案、材料及裝置戰略採購行為，提高工作效率、降低公司經營及人力成本，特制定本細則。
2.適用範圍
本細則適用佳兆業集團所有專案工程設計、工程、營銷/行政及與工程建設有關的材料及裝置等。
3.基本原則
公平公正、廉潔奉公、可追溯性
4、內容
戰略採購劃分為集團級、區域級、城市級
a) 集團級指：施工方、材料及裝置**商在全國知名度較高，且銷售與後期維護覆蓋全國各大城市的。
b) 區域級指：施工方、材料及裝置**商銷售和後期服務覆蓋周邊地區，珠三角、長江流域等，且能減少遠端運輸費用的。
c) 城市級指：施工方、材料及裝置**商規模較小，且經濟實力一般，生產能力也僅能服務於當地城市的。
4.職責
4.1集團工程及採購部門
4.1.1集團級/區域級戰略採購由集團工程及採購部門負責組織集團相關職能部門初步選定，制訂年度戰略採購計畫，報戰略採購領導小組審定後執行。
4.1.2負責戰略**商選擇與評價：包括**商的篩選，甄別，評價，考察，評審，資料備案等。
4.1.3負責編制招標檔案（相關業務部門參與）及戰略採購合作協議，答疑、洽商、評審、簽訂、存檔、下發等一系列工作，同時，根據戰略採購領導小組的定標意見，負責《中標通知》、《未中標通知》、《戰略採購通知》的發布。
4.1.6負責對戰略採購中和採購後的情況進行檢查、監督。
4.2下屬地產公司工程及採購部
4.2.1城市級採購由下屬地產公司工程及採購部門組織相關職能部門初步選定，交採購（招標）領導小組審核通過後，報集團戰略採購領導小組批准，下屬地產公司工程及採購部方可組織落實城市採購的有關事宜。
4.2.2城市級採購由下屬地產公司工程及採購部負責組織城市級採購協議的編制、答疑、洽商、評審、簽訂、存檔、下發等一系列工作。城市級採購協議的有效期以一年為宜。
4.2.3負責配合集團提供需戰略採購詳細需求計畫，包括開始時間、結束時間、規格/型號等。
4.2.4負責對戰略採購合同進行跟蹤檢查、監督。
5、 戰略採購原則
5.1集團/區域級戰略採購
5.1.1每種材料裝置的戰略**商的數量原則上為一家，戰略採購領導小組認為有必要時可以另選兩家後備**商。
凡確定了戰略**商的材料裝置，在距戰略採購合作協議或其補充協議的有效期滿還有三個月之前不再進行招標。
5.1.2下屬地產公司可就戰略採購的需求、範圍和深度向集團工程及採購部門提出建議，由其在充分聽取各下屬地產公司和集團相關部門意見的基礎下，向戰略採購領導小組提出戰略採購申請，經該領導小組批准後，方可按照本程式的規定正式開始組織進行戰略採購工作。
5.1.3在簽訂戰略採購合作協議時，應盡量明確相應的下屬地產公司材料裝置採購合同標準文字或示範文字。
5.1.4凡屬戰略採購的材料裝置，下屬地產公司有需求時，應根據戰略採購合作協議直接向集團發布的戰略採購通知中的戰略**商進行採購，不再單獨招標。
5.1.5下屬地產公司工程及採購部門根據戰略採購合作協議，結合本專案的實際情況組織下屬地產公司相關部門與戰略**商或其合法、有效的分分支機構簽定相應的採購合同或發出《採購訂單》，必要時，集團工程及採購部門應提供相關的支援。
5.1.6對於已實行戰略採購的材料裝置，如戰略**商或其產品不能滿足下屬地產公司專案開發的特殊要求，或是下屬地產公司在收到集團發布的戰略採購通知時已開始招標且不宜停止招標的，或是已簽定分級戰略採購協議的，下屬地產公司應書面向集團工程及採購部門說明原因，經戰略採購領導小組組長或副組長書面批准後，可由下屬地產公司自行採購。
如集團在七天內沒有明確答覆，視同已確認。
5.1.7下屬地產公司工程及採購部門、集團工程及採購部門與戰略**商應指定專人處理集團和各分相關的業務聯絡和交易工作。
5.1.8距集團戰略合作協議期滿還有三個月時，下屬地產公司工程及採購部門負責組織本下屬地產公司相關部門、物業公司對戰略**商進行履約評估，並將結果在該戰略合作協議期滿前兩個月提交集團工程及採購部，由該部門彙總整理，報戰略採購領導小組決定是否續約或重新招投標。
5.1.9除非戰略採購合作協議需要續約或延期，且獲得戰略採購領導小組批准，戰略**商必須通過邀請招標的方式確定。
5.1.10戰略採購合作協議屬公司絕密級檔案，下屬地產公司相關部門未經採購（招標）領導小組組長或副組長同意，不得向工程及採購部門查閱該戰略合作協議。
5.1.11下屬地產公司工程及採購部應在每年年底或集團規定的時間內，將戰略採購的執**況彙總，報集團工程及採購部門備案。
5.2城市級級戰略採購
5.2.1對已實行城市級採購的專案，下屬地產公司工程及採購部門負責組織相關部門直接向城市級採購**商採購，不再單獨招標。
5.2.2除非城市級採購協議需要續約或延期外，且獲得集團戰略採購（招標）領導小組批准，城市級採購**商必須通過邀請招標的方式確定。
5.2.3對於已實行城市級採購專案，如城市級採購**商或其產品不能滿足公司要求時，下屬地產公司工程及採購部應向戰略採購領導小組說明原因並獲得批准後，可組織另行採購。
5.2.4每種材料裝置的城市級採購**商的數量原則上為一家，採購（招標）領導小組認為有必要時可以另選一家後備**商。
凡確定了城市級採購**商的材料裝置，在距城市級採購協議或其補充協議或《定標審批表》規定的有效期滿還有兩個月之前不再進行招標。
5.2.5下屬地產公司工程及採購部門與城市級採購**商應指定專人處理相關的業務聯絡和交易工作。
5.2.6在簽訂城市級採購合作協議後，一般情況下可用城市級採購的定貨單代替合同，但相關的標的、數量、質量、價款、供貨時間、交貨地點和方式等必須明確。
5.2.7距城市級採購協議期滿還有兩個月時，下屬地產公司工程及採購部門負責組織相關職能部門、物業公司對城市級採購**商進行履約評估，並將結果在該城市級採購協議期滿前乙個月報戰略採購領導小組決定是否續約或重新招投標。
5.2.8城市級採購合同執行中如出現下屬地產公司與**商無法協調的重大配合問題和產品質量問題，應報戰略採購領導小組按與城市級**商簽訂的合作協議中止程式廢除該協議，另行選定**商。
5.2.9下屬地產公司工程及採購部應在每年年底或集團規定的時間內，將城市級採購的執**況彙總，報集團工程及採購部門備案。
6.戰略採購注意事項
6.1戰略**商的預審名單：應優先從集團具有良好合作記錄的合格**商中選擇，投標單位不得少於三家。
6.2避免產品性質或規格等傾向某個品牌、某些**商，應合理競爭。
6.3戰略採購前，應對市場**及時了解，保證公司在戰略採購**上的優勢。
6.4戰略採購應在發出標書前就要確立評比標準，切不可收到標書後匆忙確定。
6.5戰略採購評標標準應保密，切不可向**商公開，評標標準作為評標小組的工作依據和記錄。
7.支援性檔案
7.1 《佳兆業集團控股招標管理實施細則》
7.2 《佳兆業集團控股戰略採購招標管理實施細則》
7.3 《佳兆業集團控股**商管理實施細則》
7.4 《佳兆業集團控股合同管理實施細則》
7.5 《佳兆業集團控股檔案管理工作指引》
7.6 《佳兆業集團控股資訊管理工作指引》
7.7 《佳兆業集團控股採購計畫管理工作指引》
7.8 《佳兆業集團控股**商分類及編碼工作指引》
7.9 《佳兆業集團控股招標分類及編碼工作指引》
7.10 《佳兆業集團控股合同分類及編碼工作指引》
8.附件
佳兆業集團控股****
二00九年x月x日
醫療耗材採購管理實施細則
第一條為加強醫院醫療耗材採購管理，規範採購行為，合理降低醫療運營成本，提供資金使用效應，遏止採購中的不正之風，遵循公開 公平 公正和誠實信用的原則，特制定本管理實施細則。第二條使用範圍 醫院醫療耗材採購。第三條組建招標 比選 評標工作小組 由分管院長擔任組長 裝置部1 2人 財務處1人 監審處1人和...
採購管理辦法及實施細則
5.1.2 大於等於30萬元以上的採購專案，需組織招投標程式，具體程式由採購部牽頭組織，根據專案具體情況彙總財務及與專案相關部門進行組織招標 5.1.3 對於採購部以外其他部門經手的採購業務 包括採購部沒有參加談判過程 採購部有權拒絕在相關採購合同及付款手續中簽字辦理 5.1.4 會同財務部確定貨款...
採購管理辦法及實施細則
xx公司 一 目的作用 1.1 為規範公司採購行為，減低公司經營成本。1.2作為採購部開展工作的規範依據。1.3作為公司領導考核採購部工作業績的衡量依據。1.4作為採購部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 2.1總經理是採購部的上級直接領導。2.2採購部的工作直接對總經理負責。2.3財...